KXIETECH®系列指导手册由快写科技旗下早该帮ZAOGAI.COM出品
报告编号:BANG-BPS-ID-14101
UPDATETIME:20230804
CONTENT 目录
手册封面
简介概述
样本与范文
目录与框架
相关政策文件及行业数据
交付标准
舆情与新闻
评论与投稿
图文引用资源
学习与操作指导
委托专家服务
“如果你不出去走走,你就会以为这就是世界。”多年前流行的一句话,概括了这本书给我最大的感触。很多时候,我们都在有限游戏中迷茫、懊悔、为自己没能成为冠军而遗憾,过分看重结果,导致我们遗忘了包裹着当下这个有限游戏的无限游戏——人生。

站在人生这个无限游戏的维度去看,当时的一件件事情,一次次有限游戏,收获最大的或许不是最终的排名、头衔,而是在这一段段经历当中收获的经验与体会。人生的长度早已设定好,自信人生也超不过二百年,但是人生的宽度与深度,是由我们自己的经历支撑的,这些有限游戏中收获的经历与体会,共同扩展了人生的宽度与深度。

  在工作当中,有限游戏的参与者开始工作,是为了将一段时间用工作来填满;而无限游戏的参与者开始工作,是为了将一段工作用时间来填满。有限游戏参与者只看到工作,看重结果的他只想花费时间来完成工作,对他而言,工作是被动的,是被分配的,用时间来完成工作以换取薪酬,保持头衔,是等价交换的一种方式。但是对于无限游戏的参与者来说,工作并不是被动的,而是他们用来产生各种可能性、体验人生种种不同的方式。工作中可能会遇到困难,困难即挑战,即当下自我能力的边界。完成这项工作,解决这个问题,需要他们用时间去学习,去尝试,所以是用时间去填满一段工作,用这段时间的努力,打破自我能力的边界。工作是无限游戏参与者不断完善自我,不断成长的工具。

  希望我们都可以成为无限游戏的参与者,不过分看重结果,不强求,向内求,不断提升自我,力求认知事物的本质,打破既定边界,收获更加精彩的人生。


[文档编号][BPS-25273-ITEMTYPE-10012-25273]
 在有限游戏这个存量世界中,资源是有限的,就他们而言,期待周末和法定假期,已经成为宗教般的救赎,而为了争取在一块不大的蛋糕上切出来比别人更大的一块更是不择手段。因此,在一定任务总量之下,如何公平分配任务,是管理者最大的难题,其解决办法无非是多劳多得,这种鸵鸟式的分配方式囿于工作无法量化和每个人心里的傲慢,效果总是维持着表面和平。

  而在无限游戏者眼中,世界是增量的,合作、创新、开荒带来的更大的蛋糕,使切分利益趋向于慷慨,因为合作带来的利益远大于自私,在这个世界中天赋与努力才是得利的标准,而不是切蛋糕的人喜不喜欢你。

  就我们的生存环境而言,我们常常被迫于有限游戏中周旋,但我们亦不可忘记虽然我们无力改变他人的参与方式,但我们在任何情况下拥有改变自身出发点的自由。

  《失控》的作者凯文凯利说:“这本书改变了我对生活、宇宙和其它一切事情的看法。两种游戏的不同,解除了我下一步该做什么的犹豫。很简单:总是选择无限游戏。


[文档编号][BPS-25269-ITEMTYPE-10012-25269]
“如果你不出去走走,你就会以为这就是世界。”多年前流行的一句话,概括了这本书给我最大的感触。很多时候,我们都在有限游戏中迷茫、懊悔、为自己没能成为冠军而遗憾,过分看重结果,导致我们遗忘了包裹着当下这个有限游戏的无限游戏——人生。

站在人生这个无限游戏的维度去看,当时的一件件事情,一次次有限游戏,收获最大的或许不是最终的排名、头衔,而是在这一段段经历当中收获的经验与体会。人生的长度早已设定好,自信人生也超不过二百年,但是人生的宽度与深度,是由我们自己的经历支撑的,这些有限游戏中收获的经历与体会,共同扩展了人生的宽度与深度。

在工作当中,有限游戏的参与者开始工作,是为了将一段时间用工作来填满;而无限游戏的参与者开始工作,是为了将一段工作用时间来填满。有限游戏参与者只看到工作,看重结果的他只想花费时间来完成工作,对他而言,工作是被动的,是被分配的,用时间来完成工作以换取薪酬,保持头衔,是等价交换的一种方式。但是对于无限游戏的参与者来说,工作并不是被动的,而是他们用来产生各种可能性、体验人生种种不同的方式。工作中可能会遇到困难,困难即挑战,即当下自我能力的边界。完成这项工作,解决这个问题,需要他们用时间去学习,去尝试,所以是用时间去填满一段工作,用这段时间的努力,打破自我能力的边界。工作是无限游戏参与者不断完善自我,不断成长的工具。

希望我们都可以成为无限游戏的参与者,不过分看重结果,不强求,向内求,不断提升自我,力求认知事物的本质,打破既定边界,收获更加精彩的人生。


[文档编号][BPS-25267-ITEMTYPE-10012-25267]
选择创业前,听前辈多次说创业最终就是“看谁命长”。“活下去”的人通常都能成功,因为创业就是一个概率问题。

翻阅《无限的游戏》这本书后,对前辈说得观点有了更深层次的理解。这本书改变了我对生活、事业、情感等多方面问题的看法。

在我看来,创业就是一次商业游戏。在这场无限的商业游戏中,没有所谓的时限,没有所谓的终点,更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去,只有这样,才能成为无线游戏中的头号玩家。

以前我认为输赢是一件非常重要的事情。学习考试要好的成绩,工作生活要好的结果。一路走来,我就是典型的“不成功便成仁”的表率。然而创业让我停下来了,因为创业的每一天都是需要自己去思考如何往下走。团队如何组织,个人如何成长,事情如何做好…..

创业路上大部分时间是在和自己赛跑,是在与自己的内心起伏博弈,也是在与自己的努力比个高低。

创业让我更加痴迷于“独处”,“独处”可以留给自己更多的思考空间,让自己一步一步成长为内心强大的人。

写在最后(非这里借用书中一段段话):“只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气,我们才能长久且持续地繁荣下去,才能始终处在无限游戏的中心。”

希望每一个创业者,包括我们,都能寻找自己所热爱的事,建立无限思维


[文档编号][BPS-25266-ITEMTYPE-10012-25266]
有的人把工作作为一场游戏,有的人把工作比喻为修行,还有的人会把工作当成受罪,无论什么都是一场有始终的过程,只是理解和体验感不同,把过程定义的不同而已。

如果工作是一场游戏,那么这场游戏是有限的还是无限的呢?在没有看到《无限的游戏》这本书之前,我认为肯定是一场有限的游戏,毕竟我们的生命都是有限的。但是,这本书给了我们不一样的定义。

那到底什么是无限的游戏呢?

有限的游戏,其目的在于赢得胜利;无限的游戏,却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩,无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有一个确定的开始和结束,拥有特定的赢家,规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏既没有确定的开始和结束,也没有赢家,它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来,从而延续游戏。


[文档编号][BPS-25262-ITEMTYPE-10012-25262]
《无限的游戏》什么叫无限的游戏?这个说法,出自30多年前的一本书,叫《有限与无限的游戏》。

作者是著名的哲学家詹姆斯·卡斯。其中,有限游戏指的那些,以赢为目的的游戏。这类游戏有明确的终点、规则和边界。比如,足球比赛、钢琴考级、期末考试。而无限游戏指的是那些,以延续为目的的游戏。你的目标不是赢,而是一直玩下去。

比如婚姻、生活、教育,等等。当年,这套有限和无限的理论,启发了很多人。不过,它也有一个小小的遗憾,就是这套理论,是一种纯粹的哲学观点,它更多的是,提供了一种解释世界的框架。具体到场景,它并没有深度嵌入到某个领域里。因此,很多后来人,都在尝试,把这套理论迁移到现实的场景里。而这本《无限的游戏》,做的就是这件事。这本书把有限与无限的一整套理论,迁移到了商业领域。


[文档编号][BPS-25261-ITEMTYPE-10012-25261]
有的人把工作作为一场游戏,有的人把工作比喻为修行,还有的人会把工作当成受罪,无论什么都是一场有始终的过程,只是理解和体验感不同,把过程定义的不同而已。

如果工作是一场游戏,那么这场游戏是有限的还是无限的呢?在没有看到《无限的游戏》这本书之前,我认为肯定是一场有限的游戏,毕竟我们的生命都是有限的。但是,这本书给了我们不一样的定义。

那到底什么是无限的游戏呢?

有限的游戏,其目的在于赢得胜利;无限的游戏,却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩,无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有一个确定的开始和结束,拥有特定的赢家,规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏既没有确定的开始和结束,也没有赢家,它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来,从而延续游戏。


[文档编号][BPS-25260-ITEMTYPE-10012-25260]
《无限的游戏》阐述的“崇高的事业”竟然和我在稻盛和夫的《活法》以及王兴《九败一胜》里看到的想法不谋而合。我想,要想真正做到基业长青,就必须是能够为人类的进步作出贡献的企业。书上也非常明确地指出:“我认为,企业的目的不只有挣钱,还有追求崇高的事业……企业的存在是为了推动某些东西的发展--技术、生活质量,以及任何可能以某种方式、形式或形态改善生活的东西”。许多创业者在创业之初或许都怀揣着这样的理想,但可惜,大部分都与这个理想渐行渐远了。

关于“建立信任的团队”,首当其冲的要务是建立“信任的安全圈”,领导者若能让员工感到安全,员工自然能信任他们。这样就要求领导者要给员工自主权,让他们运用自己的专业技能自行决定该如何完成本职工作。

“尊重值得较量的对手”是我最受益匪浅的章节。一个好的对手真的太重要了,一方面提醒自己要保持清醒,认清现实;一方面让自己感到威胁,时刻保持进步。2006年,当艾伦·穆拉利临危受命,接任福特公司的首席执行官的新闻发布会上,记者问他开什么车,他说“一辆雷克萨斯,这是世界上最好的车”。内心无比佩服这种诚实且无比勇敢的人。我想,只有尊重事实,才能真正认识到自己的不足,并不断学习,提高自己。

刚开始读这本书觉得有点无趣,因为都是理论的东西,说服力不够。但读到后面,又感觉到确实有所收获。开始相信“冥冥中自有安排”,也许,缘分到了,这些该我学习的课程都会一一来到我的身边,无论好坏。我要做的,就是接受和学习。


[文档编号][BPS-25258-ITEMTYPE-10012-25258]
如果把创业比作2万5千里长征的话,坚持二字就显得格外珍贵。《无限的游戏》一书把创业比作游戏,而且是没有时间限制的游戏。每一场游戏之后有人“下车”,有人“上车”。最终能与你并肩走向胜利的人,一定与你有着类似的观念与坚持。

传统行业中的企业,有着成熟的经营模式和盈利模式,为什么要转型呢?为什么要接受互联网的冲击呢?这就是商业规则发生了变化后,随之给人带去了改变。人的改变优先是思维的改变,其次是行动的改变。一个企业的创始人,一个团队的领头人,坚持无限的思维方式是很难的,特别是当我们受到各种因素的影响,面临压力和利益冲突时。传统企业转型,需要将曾经拼命抓着的就商业模式抛弃掉,并且保持高度的变通性,经得起时间的考验。我们知道商业世界就是一直在变化,而且未来变化会越来越快。如果我们无法应对变化,团队无法适应变化,困难就是交错出现。

写在最后(非这里借用书中一段段话):“只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气,我们才能长久且持续地繁荣下去,才能始终处在无限游戏的中心。”

希望每一个创业者,包括我们,都能寻找自己所热爱的事,建立无限思维。


[文档编号][BPS-25257-ITEMTYPE-10012-25257]
人的一生中可能会面临着很多的困境和抉择,而在每次的经历中我们总是各种不顺各种碰壁,以至于最后的颓废和不堪。其实有时候想想:人为何总是会有那么多莫名其妙的情绪,为何又会面临那么多的抉择?我想大概可能是有些时候都是自找的或者选错了方向。

诚如书中所说的:我们的生命是有限的,但生活是无限的。我们是生活这一无限游戏中的有限玩家。我们来来去去,生生死死,无论有没有我们,生活都将继续。

是呀,无论是否有你,这世界依旧精彩绝伦,而你为何会来此一遭,不过是为了更好的体验、持续的生活在世上,仅此而已。因为是“为了持续生存着”,所以才会有了各种思维想法,而我们做的一切都不过只是为了能好好延续维持自己的生活罢了。

无论有限或者无限,人活着就是最好的。

读这本书最大的收获就是:做任何事情前必须想好一切,不要总是想着以赢为主要目的,参与其中并一直持续下去会比赢更有意义。

在一个团队和企业中,我们想的不光仅仅是个人利益和企业利益,股东利益以及消费者的利益。我们应该以准确的优先顺序和长期的发展持续目标为基础来发展壮大我们。短期的利益只会持续一段时间,而长期的利益会成就所有想获益的人。

我们追求的是永恒而不是短暂的瞬间,改变的是自己,超越的也是自己,竞争者以及对手不过都是我们生命中的一个促进我们能更快成长的“催化剂”……


[文档编号][BPS-25235-ITEMTYPE-10012-25235]
第1页┆共1页  1 每页10项┆共10项
早该帮
扫码看本页 本页浏览数
有害信息举报:jubao#qingcao.com(请替换#为@) 粤公网安备 44011802000546号 粤ICP备20066356号