第一章 利基战略：专精特新企业的冠军之道
第一节 隐形冠军：全球卓越企业的民间实践
第二节 专精特新：政府倡导的卓越道路
第三节 利基战略：到细分市场中去寻找机会
第四节 品牌突破：从隐形冠军到冠军
第五节 专精特新：从自然成长到战略性发展
第二章 产业经营：中国专精特新企业的生态路径选择
第一节 用产业思维寻找细分市场
第二节 从两大产业领域融入生态
第三节 国家战略风向标
第四节 从人民生活中找到产业经营的机会
第五节 小公司如何融入大产业
第六节 基于技术的多产业布局
第三章 一体化运营：消除专精特新道路上的战略盲点
第一节 消除技术盲点：从产品到解决方案
第二节 消除文化盲点：从工匠精神到创新文化
第三节 消除战略盲点：提高战略管理成熟度
第四节 消除品牌盲点：树立品牌资产观念
第五节 消除治理结构盲点：从领导驱动到人才驱动
第六节 消除组织发展盲点：从团队力到组织力
第七节 消除能力盲点：锻造单项冠军产品族的能力
第八节 消除自傲自大：依靠团队驱动企业可持续发展
第四章 成本优势：夯实专精特新企业的高效益根基
第一节 低迷环境中持续增长、持续盈利
第二节 穿越三大周期，依赖资金实力和总成本最低优势
第三节 追求 10% 以上利润率：持续降本增效
第四节 同步推进价值工程与技术创新
第五节 技术突破：从设计源头砍削成本
第六节 以项目为抓手：全过程极限化降成本
第五章 技术为王：专精特新企业的多基因构建
第一节 技术硬核：专精特新企业的生命
第二节 从单一技术到技术矩阵
第三节 从技术基因到产品基因
第四节 从产品基因到创新基因
第五节 从产品基因到产业基因
第六节 从创新基因到文化基因
第六章 团队制胜：专精特新企业的组织力建设
第一节 绿宝石：发展缓慢，还是厚积薄发
第二节 技术好≠卖得好，提升技术组织力是根本
第三节 技术如何转换成看得见的“营销竞争力”
第四节 任何一家企业，本质上都是服务型企业
第五节 皇冠上的明珠：企业为什么要做“顶级市场”
第六节 “危机感”驱动企业持续增长
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第一节 隐形冠军：全球卓越企业的民间实践
第二节 专精特新：政府倡导的卓越道路
第三节 利基战略：到细分市场中去寻找机会
第四节 品牌突破：从隐形冠军到冠军
第五节 专精特新：从自然成长到战略性发展
第二章 产业经营：中国专精特新企业的生态路径选择
第一节 用产业思维寻找细分市场
第二节 从两大产业领域融入生态
第三节 国家战略风向标
第四节 从人民生活中找到产业经营的机会
第五节 小公司如何融入大产业
第六节 基于技术的多产业布局
第三章 一体化运营：消除专精特新道路上的战略盲点
第一节 消除技术盲点：从产品到解决方案
第二节 消除文化盲点：从工匠精神到创新文化
第三节 消除战略盲点：提高战略管理成熟度
第四节 消除品牌盲点：树立品牌资产观念
第五节 消除治理结构盲点：从领导驱动到人才驱动
第六节 消除组织发展盲点：从团队力到组织力
第七节 消除能力盲点：锻造单项冠军产品族的能力
第八节 消除自傲自大：依靠团队驱动企业可持续发展
第四章 成本优势：夯实专精特新企业的高效益根基
第一节 低迷环境中持续增长、持续盈利
第二节 穿越三大周期，依赖资金实力和总成本最低优势
第三节 追求 10% 以上利润率：持续降本增效
第四节 同步推进价值工程与技术创新
第五节 技术突破：从设计源头砍削成本
第六节 以项目为抓手：全过程极限化降成本
第五章 技术为王：专精特新企业的多基因构建
第一节 技术硬核：专精特新企业的生命
第二节 从单一技术到技术矩阵
第三节 从技术基因到产品基因
第四节 从产品基因到创新基因
第五节 从产品基因到产业基因
第六节 从创新基因到文化基因
第六章 团队制胜：专精特新企业的组织力建设
第一节 绿宝石：发展缓慢，还是厚积薄发
第二节 技术好≠卖得好，提升技术组织力是根本
第三节 技术如何转换成看得见的“营销竞争力”
第四节 任何一家企业，本质上都是服务型企业
第五节 皇冠上的明珠：企业为什么要做“顶级市场”
第六节 “危机感”驱动企业持续增长
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第一章 经济大变局与“隐形冠军”突起
一、中国的经济转型与升级
二、新时代的经济发展思路
三、锻造中国式“隐形冠军”
第二章 中国式“隐形冠军”的精神特质
一、嵌入中华民族精神
二、确立新型发展观
三、培育冠军心态
四、塑造企业家的精神特质
第三章 聚焦专业化之路
一、科学把握战略转折点
二、专业化与多元化的选择
三、中小企业的专业化战略
四、构建“隐形冠军”生态圈
第四章 聚焦精约化之路
一、确立高质量发展观
二、质量战略的提升
三、走价值链升级之路
四、集中化战略
第五章 聚焦新颖化之路
一、聚焦新经济领域
二、强化持续的自主创新
三、实施差异化的蓝海战略
四、磨砺创新思维
五、优化与升华创新心理
第六章 双循环市场联动战略
一、以国内大市场为主导
二、优化营商环境
三、走开放的全球化之路
四、提升品牌影响力
第七章 培育卓越领导力
一、培育战略领导力
二、提升危机领导力
三、培养共情领导力
四、塑造治心的领导模式
第八章 锻造高效的战斗团队
一、员工的战略激励
二、赓续红色文化血脉
三、向解放军学团队管理
四、打造员工心理教育工程
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一、中国的经济转型与升级
二、新时代的经济发展思路
三、锻造中国式“隐形冠军”
第二章 中国式“隐形冠军”的精神特质
一、嵌入中华民族精神
二、确立新型发展观
三、培育冠军心态
四、塑造企业家的精神特质
第三章 聚焦专业化之路
一、科学把握战略转折点
二、专业化与多元化的选择
三、中小企业的专业化战略
四、构建“隐形冠军”生态圈
第四章 聚焦精约化之路
一、确立高质量发展观
二、质量战略的提升
三、走价值链升级之路
四、集中化战略
第五章 聚焦新颖化之路
一、聚焦新经济领域
二、强化持续的自主创新
三、实施差异化的蓝海战略
四、磨砺创新思维
五、优化与升华创新心理
第六章 双循环市场联动战略
一、以国内大市场为主导
二、优化营商环境
三、走开放的全球化之路
四、提升品牌影响力
第七章 培育卓越领导力
一、培育战略领导力
二、提升危机领导力
三、培养共情领导力
四、塑造治心的领导模式
第八章 锻造高效的战斗团队
一、员工的战略激励
二、赓续红色文化血脉
三、向解放军学团队管理
四、打造员工心理教育工程
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