1、融入企业价值观
首先应就其主要业务及经营环境进行概述，以便于读者对照企业所处的宏观环境解读相应的可持续发展信息，同时掌握报告中所有数据所覆盖的时间和业务范围。
其次，在报告中精简地阐释其使命，例如为股东创造价值、为何从事现有业务、正在寻求怎样的发展路径等，并确保在所有业务交流中保持对使命的一致引用，以清楚地向读者展示企业的抱负。
2、拟定报告重心
应积极分析可持续发展议题带来的主要战略风险及关键机遇，考虑所有正面及负面的潜在影响，以准备相应的应对措施。同时需确保利益相关方的参与，识别出与自身及利益相关者最相关的可持续发展议题。在决策中融入向利益相关方征询的意见，可以表明企业所做出的有关可持续发展的行动是基于全面考虑的。
3、搭建可持续发展指标体系
确定与可持续发展战略直接相关的KPI，并设定具有挑战性但切合实际的目标以便评估绩效。企业可以选择参考国际先进的可持续发展报告框架，包括ISO26000、联合国全球契约、ESG指引及GRI指南等披露框架。
4、应在可持续发展报告中体现出一定的前瞻性
如披露可能影响企业未来业务的资源限制（包括自然资本和人力资本等非金融资本），这则可以表明企业正在对任何潜在的资源风险进行监控并努力降低相应风险，以防对未来业务造成影响。
5、需包含第三方鉴证意见
应在报告中包含第三方鉴证意见（包括鉴证工作的范围、所遵循的标准等）更能使读者确信可持续发展报告内容的准确性和完整性，也能向监管机构和投资者证明信息的真实可靠。
[文档编号][BPS-10242-ITEMTYPE-10035-10242]
首先应就其主要业务及经营环境进行概述，以便于读者对照企业所处的宏观环境解读相应的可持续发展信息，同时掌握报告中所有数据所覆盖的时间和业务范围。
其次，在报告中精简地阐释其使命，例如为股东创造价值、为何从事现有业务、正在寻求怎样的发展路径等，并确保在所有业务交流中保持对使命的一致引用，以清楚地向读者展示企业的抱负。
2、拟定报告重心
应积极分析可持续发展议题带来的主要战略风险及关键机遇，考虑所有正面及负面的潜在影响，以准备相应的应对措施。同时需确保利益相关方的参与，识别出与自身及利益相关者最相关的可持续发展议题。在决策中融入向利益相关方征询的意见，可以表明企业所做出的有关可持续发展的行动是基于全面考虑的。
3、搭建可持续发展指标体系
确定与可持续发展战略直接相关的KPI，并设定具有挑战性但切合实际的目标以便评估绩效。企业可以选择参考国际先进的可持续发展报告框架，包括ISO26000、联合国全球契约、ESG指引及GRI指南等披露框架。
4、应在可持续发展报告中体现出一定的前瞻性
如披露可能影响企业未来业务的资源限制（包括自然资本和人力资本等非金融资本），这则可以表明企业正在对任何潜在的资源风险进行监控并努力降低相应风险，以防对未来业务造成影响。
5、需包含第三方鉴证意见
应在报告中包含第三方鉴证意见（包括鉴证工作的范围、所遵循的标准等）更能使读者确信可持续发展报告内容的准确性和完整性，也能向监管机构和投资者证明信息的真实可靠。
[文档编号][BPS-10242-ITEMTYPE-10035-10242]
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