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[01] 进入《创业策划方案》手册
一、创业计划书摘要
快写科技水吧是经过市场营销班的六名同学共同讨论后筹备建立的,预计首期投入人民币10万元。

1、企业宗旨:一切构思都是为了丰富学校的学生生活,崇尚校园文化,构建和谐文明的健康校园,为全体师生营造一个高情调,优雅的氛围。特别是用我们热情的服务为因学习生活而茫然的大学生们提供个性的全方位的服务,在这里,我们可以张扬自己的个性,张开双手来拥抱这个属于我们的世界。

2、经营战略:我们坚持“一个中心,两个结合”的原则,“一个中心”,是指我们坚持以“服务顾客”为中心。“两个结合”分别是指:
(1)坚持无偿与有偿相结合。有偿的是我们的产品,无偿的是我们的服务。
(2)坚持个性与大众化相结合,在以大众化的服务为标准的同时,我们将会推出给你量身定做的服务。

3、企业文化:用我们的诚心,爱心,真心换你一颗永远支持的心,你满意的微笑是我们唯一的使命与目标,让我们共同达到双赢。

4、业务目标:本公司由于资金有限,结合学校目前的状况和市场现状及自己的实际情况,计划每年的利润大约为3万元人民币,通过3~4年的经营后预计可以收回全部前期投资。

5、创业机会概述:襄樊学院地处郊区,娱乐的场所和项目有限,我校师生共计二万多人,加上609的居民,这是一个庞大的消费群体。再加上现有的几个娱乐项目设施老套,毫无新鲜可言,而我校正处于快速发展时期,供给和需求之间的矛盾给我们的创业创造了无限商机。

二、服务描述
1、服务简介
现代生活丰富多彩,以经营花式啡与饮料为主的水吧逐渐在国内如春笋般地出现。到水吧休闲、聊天、交友、饮用啡和各种饮料已经形成了新的时尚。作为大学生,我们要跟上时代的步伐,而我们的快写科技水吧就为您提供了这样的平台。

(1)本水吧分为二层。一楼主营各种茶系列如珍珠茶系列,沙冰系列,爆冰系列,果汁,雪泡系列,鲜果冰,布丁系列,奶昔系列和啡系列,还有一个舞厅,让顾客有一个良好的尽情跳舞的场所。二楼设有一些包厢和雅座,根据人数的多少有不同的大小,大厅有若干散座。附带服务:各种饮料及点心,为顾客提供聊天场所。

(2)特色:
①根据不同的时令推出不同的饮料,迎合学生心理,在饮品的种类与名称上下功夫。例如:五彩世界(它是由五种不同种类的冰激凌与五种不同口味的果汁调制而成)。
②顾客可以根据自己的口味调制,甚至可以在调酒师的指导下自行调制;还可以根据人文环境塑造一个“淡泊明志,宁静致远”的文化氛围。

2、服务对象:我们水吧的顾客群体主要是襄樊学院的师生及609工作人员和附近的居民。另外,由于襄樊学院在隆中山脚下,经常会有游人来这里旅游,这些人也可以成为本项目的潜在顾客。

3、服务可行性:就目前襄樊学院的情况来看,在校师生约二万人,而供人娱乐的场所经统计如下:体育馆、篮球馆、3家KTV、台球场、溜冰场、吧。这对于一个大学而言,缺乏足够的场所让学生休闲娱乐。从学生的心理需求来看,多数人都希望寻求一个优雅、有氛围的地方尽力释放自己的心情。

三、经营战略
1、市场环境分析
本项目地理位置优越,地处学院附近,与609研究所毗邻,形成了一定数量可观的消费群体。同时随着襄樊市政建设的不断发展,市区建设的边缘化与多元化,学院及其附近区域将纳入市区建设范围,市场前景可观。而在中国大多数地区,特别是在襄樊市,水吧仍然是一个新的事物,而大学生是思想是先锋,往往容易适应新的事物。

2、服务竞争分析
现代社会是崇尚时尚的社会,水吧必定会成为大量新新人类追逐的目标,何况水吧具有新鲜感,并且,通过各种娱乐项目的整合,再加上价位的适当确定,其将具有很大的吸引力。

目前襄樊学院内有吧、KTV、台球馆、几家散点奶茶摊。

相比我们的优势有:
(1)能给大家提供一个新鲜的娱乐场所;
(2)注重服务形象和服务质量;
(3)贴近学生,更能了解顾客需要什么,能从学生的心理需求出发,营造一片属于学生自己的天空;
(4)具有很强的经营管理头脑,经营方式灵活。

我们的劣势:
(1)暂时不存在稳定的消费群;
(2)经验不足;

3、经营策略、竞争策略:
(1)采取上门提供服务,学生可采用电话订购的方式购买各种饮料。
(2)广告宣传采取印宣传单的方式,降低成本。
(3)开张时取较低的价位抢占市场,待稳定后再适当提高价位。
(4)制定规章制度和服务标准,规范本企业员工的行为,提高服务质量。

4、初期经营策略及中远期策略。
通过各种优惠活动如打折、有奖竞猜等形式吸引顾客,培植顾客的消费意识,然后,在价格让买卖双方都可接受的情况下,以环境和服务取胜。

四、组织结构设计
1、组织结构:经理→公关人员(1人)
主管→调酒师(1人)、收银员(1人)、采购员(1人)、服务员(4人)

2、各岗位人员所具备能力和职责:
(1)经理:有足够的经济实力和较高的管理能力;负责企业的资金来源和方向,并监督其他人员的工作。
(2)主管:有一定的经营管理能力;负责企业的经营状况;并不断的想出新方法让企业的销售收入增加;协调各岗位人员之间的关系并分配好各岗位的工作。
(3)调酒师:有过一年以上的调酒经历并热爱此项工作,负责调出顾客所需的各种饮品并协助采购员做好采购工作。
(4)收银员:有一定的财务能力,负责收钱,记帐并整理好资料(包括帐目和原材料分配)。
(5)采购员:有一定的社会经验并在讨价还价方面比较擅长,负责企业所需的各种原材料的采购和分配,同时负责水吧的保安工作。
(6)服务员:做事积极主动,待人热情,善于与陌生人沟通并会很好地处理与顾客之间的关系,负责为顾客送一些水果饮料以及水吧的环境卫生。
(7)公关人员:负责收集各种反馈信息及处理好各种人际关系方面的紧急事件,目光投向市场,了解市场行情与大型水吧建立联系,负责水吧的改进及弥补不足之处。

3、各岗位人员来源:
(1)主管:可在襄樊学院大三、大四的学生里招聘。
(2)调酒师:可在市内招聘或让学院学生推荐。
(3)服务员和收银员:可在学院里面招。
(4)采购员:可在学校周围招。
(5)公关人员:在人才市场或上招聘。

4、业务流程:
(1)经理先选好地理位置并负责资金来源和人员招聘。
(2)主管分配好各岗位的任务并协调各岗位的工作。他直接对董事负责。
(3)采购员采购充足的原材料,调酒师调出顾客所需的饮料,收银员收取顾客的钱并作好记录,服务员服务周到,满足顾客的需求。
(4)公关人员给董事提供建议方案,协助主管作好各项工作并对应急事件做出处理。

5、激励制度:
(1)工资采用底薪加提成的形式(例如:服务员每月的工资是基本工资加上他所销售水果饮料的3%)
(2)服务员和调酒师可接受顾客的小费
(3)奖励提出好的经营方案的员工。

五、营销管理
1、定价策略:
(1)我们组织应了解竞争对手(学校附近的KTV,舞厅等场所)的市场价格。我们的市场价格应比他们低3%--5%,对顾客才有吸引力。
(2)针对不同的人群和产品档次采用不同的价格,对学生(应持学生证)的销售服务加价率应低,对于609的职工与学院教职工可适当的提价,并提供其它的特色服务,如鸡尾酒,香槟等高档需求。

2、销售策略
(1)促销方式:
①组织相关人员主动向目标市场的消费群体介绍我们的服务。
②设置促销台向来往的人进行口头介绍与传单相结合的宣传方式,设有一系列的饮料点给顾客免费品尝,并期望顾客能给予意见。
③不断地推出新的饮品与配套的服务,如购买一定数量或一定价格的饮品或点心时可享受打折的优惠,若购买一种高档次的饮品或新推出的产品,可赠送代金券,在节假日可推出特色服务,在店内举办与顾客互动的活动,如邀请一些顾客进行才艺表演,如唱歌,跳舞,在某些特殊的场合给予顾客意外的惊喜,如在顾客生日时赠送精美礼品。
④优惠制:一次性消费100元以上者可成为我们的会员,会员享有9折优惠。

3、信息反馈
要建立信息反馈制度,设置意见箱,对于主动上门提出意见并且有相关依据的顾客可向该顾客赠送代金券或相应的精美礼品。

六、财务计划
1、100平方米投资收益分析
(1)投资分析:总投资共10万元人民币
①装修费用:2万(含霓虹灯、招牌、消防设备共5000—6000元)
②设备费用共:1.5万元
KTV设备:5000元
水吧设备:3000元
柜式空调:4000元
家具:20xx元
用具:1000元
③流动资金(含每月开支所用):1.5万元
④房租押金(年付):1万元

七、风险管理
1、风险评估:此项目风险是以下几个方面:
(1)经营风险:学校用地办理手续麻烦,顾客接受水吧还要有一个过程;水吧在夏天是旺季,秋冬是淡季,具有很大的季节性。应对策略:冬天开设煮啡,煮可乐等饮料;
(2)竞争风险:现有竞争对手的降价风险,潜在进入者的威胁。应对措施:提供特色服务,发挥自己的优势;
(3)防盗风险;火灾风险

八、总结
作为学生群体,我们更能了解我们自己,我们知道自己需要什么,开设一间水吧迎合了许多大学生的心理,水吧是近年来逐渐兴起的一种休闲方式,温馨浪漫的氛围,不仅仅注重口味,更要紧的是色泽,这小小的饮品能够适合不同人的心情,所以,我认为这个项目是选择对了。

激情,梦想让我们走在了一起,或许我们并不是最优秀、最专业的团队,但是我们是最团结,最默契的团队,经过差不多两个星期的策划与寻找,我们终于用时间和汗水的拼搏换来了今天的成果,也许我们的项目和策划有许多不尽如人意的方面,但我们同样为了自己的付出而感到欣慰,如果有幸让我们的构思变成现实,当看到我们所设计的水吧出现在我们的面前时,我们可以想象自己的心情是何等的畅快!

[文件下载][水吧创业策划方案.docx]


[文档编号][BPS-12094-ITEMTYPE-10012-12094]
[02] 进入《营销策划方案》手册
一、活动背景

五一是传统的节假日,在此期间,举办“早该帮·五一温情巨献”为主题的促销活动,五一劳动节,节日献温情,抓住现代人由于生活节奏快,忙于工作而忽视与伴侣的情感交流的心态,以赠送玫瑰花向对方表述真情,传递金龙雅步的温情关怀。通过前期一系列的预热宣传,同时配合现场抽奖活动,以免费送楼梯为大奖作为噱头,集聚人气,促进下单量,增强金龙雅步品牌在当地消费者心目中的影响力,形成良好口碑,从而达成提升业绩,提高品牌知名度、美誉度的目的。

二、活动主题

主标题:早该帮·五一温情巨献

副标题:进店即有礼,更有皇家楼梯大奖免费拿!

三、活动时间

某 某 年4月26日 ---- 某 某 年5月8日

四、活动地点

jlyb全国各专卖店

五、活动内容

1、品鉴有礼

活动期间,凡进店品鉴jlyb系列产品,即可免费获赠品鉴礼---jlyb甜蜜玫瑰花一朵,先到先得,赠完即止。

2、预定尊享礼

各门店活动期间,凡预定jlyb--- 枫丹白露款式楼梯(以图册为准)的顾客建议享受某 折尊贵优惠,其余款式建议享受某 折优惠。预定当天并可免费获赠价值某 某 某 元精美文具套件一套。

3、皇家豪享礼

活动期间,下订单的顾客凭购销合同均可参与5月9日下午15:00举行的现场抽奖活动,赢取价值某 某 某 某 某 元的超级皇家大礼。

一等奖:

建议价值某 某 某 某 某 元的皇家榉木楼梯一部(以图册为准,15步内) 1名

二等奖:

价值某 某 某 某 元精致啡杯套装(手绘金边骨瓷)一套或价值某 某 某 元高级茶盘(绿檀香精雕木制)一套(可自选) 2名

(备注:二等奖奖品内容各专卖店可选购公司所提供的啡杯或茶盘,也可自行采购其它奖品,但奖品档次不能太低,如二等奖奖品自行采购的,则费用各门店自付)

三等奖:
甜蜜精美小礼物一份 若干名

(备注:三等奖奖品内容各门店自定,奖品采购费用自付)

抽奖操作细则(附)

1)物料准备:抽奖箱、抽奖乒乓球、抽奖台(可用小方桌或小圆桌)、红绸布或黄绸布(铺在抽奖台面上,显档次)、水笔。

2)抽奖细则:各专卖店根据实际下单人数准备相应抽奖球数量(可提前预备几十个乒乓球),并在抽奖球上注明大写数字:壹、发叁,分别对应一、二、三等奖,一等奖1个球,二等奖2个球,其余全部为三等奖。

举例:如总共有10个订单,则准备10个抽奖球,一等奖数量1个,二等奖2个,三等奖7个。

3)抽奖流程:

下过订单的顾客进店接待→

接待人员引导其至抽奖处抽奖→

顾客抽奖→

接待人员核对购销合同→

接待人员给予兑奖→

对顾客表示祝贺/恭喜→

4)其它说明:

顾客抽奖时,店方至少需配置一名管理人员进行现场监督,以保证抽奖过程公平有效。

4、参与有礼

参与现场抽奖的顾客均可免费获赠精美小礼品一份。

(备注:参与奖的奖品内容可由各专卖店视具体情况而定,抽奖当日当场赠送,建议奖品价值在100元以内,奖品采购费用各门店自付)

活动说明:

1) 现场抽取一等奖的顾客,如实际预定楼梯款式金额大于某 某 某 某 某 元,只需补足差额;如小于某 某 某 某 某 元,不返还差价。

2) 活动期间交纳订金的顾客,活动期内均可退订并返还订金。

3) 本活动最终解释权在法规允许范围内归jlyb当地各专卖店所有。

六、经销商奖励政策

活动期间(4月26日—5月8日),各经销商订单总额达到一定级别即可享受不同额度的物质奖励(以公司实收订金为准),具体如下:

订单总额(元)

奖励数量

  某 某 某 某 某 ~某 某 某 某 某

  1套

  某 某 某 某 某 ~ 某 某 某 某 某

  2套

备注:奖品为价值某 某 某 某 元精致啡杯套装(手绘金边骨瓷)或价值某 某 某 元高级茶盘(绿檀香精雕木制)(经销商可自选)

七、物料准备(略。。。)

八、专卖店形象展示及促销氛围形成

1、楼梯产品的展示应体现出档次、质感,有层次。

2、所有楼梯产品及装饰品应清洁无灰尘,保持即时定期清擦。

3、枫丹白露楼梯和所有奖品(一等奖除外)展示位置建议摆放在显眼处。

4、促销活动相关的横幅、易拉宝或某 展架、pop吊挂、海报、产品手册等宣传物料到位。

5、各专卖店从4月19日起进行活动宣传物料展示,以便对活动前期预热。

九、广告媒体宣传

1、在专卖店附近人流量较大的位置悬挂横幅或促销活动海报。

2、在专卖店附近商场入口、高档住宅小区门口有针对性的发放dm单,以便终端拦截。

3、4月23至4月28日任选一天在当地有较大影响力及发行量较大的的报纸的建材或生活版块做公关软文新闻稿和硬广,进行活动信息告之。报纸宣传可联系当地报纸媒体记者、编辑或代理机构,报纸硬广可根据当地情况选择,建议1/8版或1/4版,公司提供统一模板。软文内容参考附件一,宣传费用各门店自付。

4、当地一些相关建材及装饰杂志(需在4月20前提出申请,公司将在平面及软文方面进行协助配合,宣传费用各门店自付)

5、各店可在当地较有影响力和目标消费群体相对集中的站和论坛上发布活动相关信息。

其它说明:考虑单店的传播成本较高,不建议进行电视及广播电台媒体投放。

十、其它注意事项

1、公司所提供的物料,将于4月20日开始发送到各经销商处,各处在收货后,请与公司物料配送负责人确认,如有任何疑问,请在两天内与公司相关部门负责人沟通。

2、活动期间,各专卖店须于每日18:00前将当天所有下单客户的购销合同及客户详细资料传真至公司以便登记并确认,未完成的专卖店,以当日下单量为0计算。

3、活动期间,各专卖店应对活动现场及宣传品展示进行影像拍照(至少20张),并于5月11日下午18:00前将照片发送至公司相关负责人处。

十一、效果预估

通过前期的宣传造势,并结合活动期间现场的促销、产品生动化展示以及人员解说,起到聚集人气、促进现场下单量,从而增加业绩,提升jlyb品牌在当地市场的影响力,起到口碑宣传的作用。

十二、费用预算(略。。。)

[文件下载][营销策划三.docx]


[文档编号][BPS-10589-ITEMTYPE-10012-10589]
[文件下载][营销策划三.docx]
[03] 进入《文旅调研报告》手册

“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。党的十九届五中全会深入分析国际国内形势,明确提出“十四五”时期通过公共文化服务体系和现代文化产业体系建设,实现社会文明程度得到新提高的总目标,坚定文化自信,坚持以社会主义核心价值观引领文化建设,提高国家文化软实力,建设文化强国。为精准把握武昌区文化、旅游面临的发展环境和发展形势,第一小组围绕我区文化旅游产业发展现状、存在问题、发展方向及目标以及典型项目等几个方面进行了调研,并形成了调研报告,现将相关情况汇报如下:

一、武昌区文化旅游发展现状
(一)从景区旅游向全域旅游转变
武昌区的文化旅游产业正逐步由传统的景点旅游转变为全域旅游。首先,各类资源和公共服务在文化旅游的带动下实现了有效再配置武昌区正逐步建设成为既宜居又宜游的城区,如东湖绿道的建设,为市民提供了休憩、运动的场所,也成为武昌区的旅游吸引点之一。其次,景区内外进行统筹规划,如县华林、户部巷、斗级营等历史文化街区的征收与改造,将街区多重城市功能进行有机统一。此外,武昌区也在进一步推动文化旅游产业与会展业、艺术设计产业、信息产业等其他产业深度融合发展,实现产业联动,形成新的生产力和竞争力。
(二)城市特色街区与文创产业融合发展
武昌拥有以户部巷县华林、斗级营、都府堤、禁河汉街为代表的特色街区10余个。户部巷、昙华林、楚河汉街等特色街区初步实现了文化创意、艺术体验、艺术交流、娱乐购物、旅游休闲等多种城市功能的统一,营造以人文、民俗、创意、时尚为特色的古城历史风貌和文化创意展示区。
(三)文化节庆与文化活动全面展开
过去几年武昌区成功主办了长春观中国新年民俗庙会、户部巷非物质文化遗产节、首义园美食节、辛亥首义文化经贸旅游节、东湖端午文化龙舟节,东湖梅花节、东湖灯会、东湖樱花节,武汉大学樱花节、东湖牡丹花会、东湖荷花节、中国(武昌)首义文化旅游节、牵手昙华林艺术节等大型文化娱乐节庆活动,效果明显,聚集了人气,提升了武昌区的旅游形象。
(四)公共文化服务与文化旅游有机结合
以湖北省博物馆、辛亥革命武昌起义纪念馆、武汉革命博物馆为代表的武昌博馆群早已是武昌文化旅游不可或缺的组成部分,近年来,各博物馆更以文创产品创意设计开发为切入点与武昌区文化旅游发展有机结合。自2016年5月24日省文物局召开全省相关文博单位文创产品开发工作推进会,并成立湖北省博物馆文创联盟以来,各博物馆便积极推进文创产品方案设计以及开发调研工作。
从20XX年起,武昌区创新文化服务方式,推出《武昌区供给服务指南》以“菜单式”公共文化服务新模式提升公共文化活动供给质量,联合武昌区省级公共文化场馆、文化剧院、文艺团队开展多场文化活动,构建城市新型文化空间,以文化涵养城市文化旅游氛围,促进文化旅游消费。

二、武昌文化旅游产业发展面临的问题
(一)文游消市场供需失衡
武汉作为华中地区最大的工商业重镇和交通枢纽城市,拥有较好的旅游市规模、强劲的经济发展环境和优良的交通区位优势。根据《20XX年中国旅游业发展报告》,武汉市的旅游现实竞争力、城市潜在竞争力水平和旅游发展环境竞争力在全国15个副省级城市中位列第四。而武汉20XX年国内旅游收入增长12.64%,在副省级城市中排名靠后,可见本土文化消费市场供需失衡。
(二)文化资源利用效率有待提升
存量文化资源缺乏深度挖掘。武昌的名人文化开发仍停留在游览有形的历史纪念物,而其与名人精神、艺术造诣的有机互动并未有更深层次的体现。革命文化旅游资源极为丰富是武昌区文化旅游资源的又一大特点。武昌区红色旅资源类型多样,其中包括革命旧址纪念馆,革命人物故居,革命烈十陵园。
武昌区革命文化旅游资源丰富如何避免文化内涵的呈现形式落入单一、空洞和乏力的困境将是革命文化旅游资源未来面临的一大挑战。武昌区宗教文化资源如何提升吸引力形成文化养生游文化休闲游等更高层次的文化旅游形态将是这类文化资源未来的发展方向。
(三)高端文化旅游产品缺失
文化旅游产业结构不合理,对高端文化产品中的赛事游、会展游、商务游、创意游、修学游等产品的开发重视程度不够。武昌区作为湖北省行政中心、教育中心、文化中心,需培育和打造一批能承接相应等级的比赛、会议、节庆演出的旅游项目来完善和丰富武昌文化旅游产业发展结构,提升武昌文化旅游发展水平。

三、武昌区未来文旅产业发展定位及目标
武昌区文化旅游产业在未来几年需做好几个方面的定位:一是积极创建国家级文化产业示范园区文化和旅游融合示范区、夜间文旅消费集聚区;二是推进武昌古城核心景区、武昌滨江文化景观带、楚河汉街文化旅游带建设,打造3~5个标志性武昌文化旅游地标、标志性IP和红打卡地;三是促进大黄鹤楼5A级景区扩容,遴选打造一批武昌特色的文化精品民宿,新增A级以上旅游区和一批高星级酒店,促进旅游资源及要素的优化配置。通过上述几个方面的打造,推动武昌成为全国中心城市、长江经济带核心城市和国际化大都市文化、旅游、体育高质量融合发展的典范城区,积极创建国家级文化产业和旅游产业融合发展示范区、国家级文化产业示范园区,努力建设国家中心城市核心区,推进国家文化和旅游消费试点城市建设

四、典型项目(中科院武大智谷)
(一)位置与范围:以中科院武汉分院、武汉大学为中心,包珞珈山、小洪山、八一路及沿线区域。
(二)发展定位:文化和科技融合示范区、科技创新科技共享体验园区。
(三)发展重点:依托珞珈山、小洪山及东湖山水景观资源优势,整合中科院武汉分院、武汉大学等科教文化优势资源,以“文化+科技”融合为导向,重点建设珞珈文创小镇、小洪山科学城,八一路大学创新创业特色街区等项目,完善创新创业、科技孵化、成果转化的服务平台及配套建设,建设融合高端生产生活生态功能,聚集高端创业创新创造要素的创新集聚园区,打造成武昌区创新园区建设的标杆和文化科技融合示范区。
建设小洪山科学城,以中科武大科教融合协同创新基地为核心,推动中科院整体改造开发,建设中科院小洪山科学城。在优势的生命健康产业基础上,引入“文化+科技”创新融合新业态,打造云端共享化园、众创空间际创意工坊、路演会场等交融开放的创业孵化空间,集聚一批“文化+科创”企业团队。
打造八一路大学创新创业特色街区,积极推动八一路沿线城市改造和更新,以大学生创新创业为核心,改建周边厂房实验室,联合武大共建大学生创新实找基地:同时依托武大校友资源和社会力量,建设珞珈校友啡旗舰店、“创业苗圃”“创新创业工作室”等形式多样的众创空间,打造集合“大学生创新实践基地--众创空间--孵化器--加速器”的众创服务生态链条,为在校大学生创业团队。初创企业、中小企业、品牌企业提供创新氛围浓厚、办公环境优越的“创新创业驿站”。
规划珞珈文创小镇,在东湖村、东湖新村和风光村等武汉科教、文化及生态旅游交汇重罍的区域充分发挥文创和科创引警作用,激发以武汉大学为代表的高校科研资源的溢出效应,通过文创小镇、大学校区、街道社区的联动发展,打造临东湖、环高校文化产业集聚区、文化创意空间、科研成果转化平台和创新创业梦工厂,使之成为东湖之滨生态与文化融合互动的典范区域。
[文档编号][BPS-11190-ITEMTYPE-10012-11190]
[04] 进入《项目招商运营方案》手册
一、招商目的

1、全面启动商业

由于本项目周边商业基础薄弱,原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套,尚未形成对外的商业辐射,本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。如果实行单一的销售策略,而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下,将使销售形成压力,同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下,将不利于项目的后期销售和市场推广,并将造成不良的项目形象和社会形象。只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入,通过合理的业态规划及具体业态的导入,使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场,并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划,培养合理有序的整体商业形象和市场形象,推动项目的全面进展。

2、快速回笼资金,缓解销售压力

芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心,商业较为集中。而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散,作为城北板块的核心商业项目,近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。为了在项目运作过程中能快速回笼资金,在分区销售的同时,对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商,通过前期的租金回笼,从而减轻项目的整体销售压力。

3、增加项目卖点,促进销售

项目通过前期的实质招商策略,通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入,将更好地提高项目的整体市场吸引力,进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。在项目的运作前期,具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下,同时在城北尚未形成聚集的商业群体,投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广,增加本项目的市场竞争力,减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。

4、增加项目的后期价值和回报价值

商业项目在培养成熟后,开发商可以长期持有项目部分区块产权,通过稳定的租金回报,作为一项长期的投资和资本增长点。同时也可以通过转让产权而销售,在商业价值已经形成的基础上,获得数倍于前期销售价格的利润。

二、招商原则

在进行多元的市场全面招商的过程中,我们必须结合项目本身的相关特点和制约因素,从实际出发,进行有步骤、有计划、有质量、有绩效的招商工作,同时吻合项目的整体利益。根据项目的总体运作思路和项目的总体发展,必须尊重以下原则:

1、吻合项目的市场定位

通过对项目规划区块的全面招商,使项目能在发展的预期内合理推进。同时各项招商工作能吻合项目的前期总体规划,招商内容吻合项目既定的市场定位和相关各项项目的前期规划。

2、执行项目的业态规划

为了形成统一的项目形象和整体商业形象,提升项目整体的商业价值和市场价值,在招商过程中必须以前期的业态规划为基础,在此基础上执行主题业态的集中和多业态的分区,使商业形态满足前期的合理规划,使项目业态规划的优势发挥至最大化。

3、品牌化

在招商工作中,应以相关对应业态的主力品牌作为突破口,以项目的主力店铺结合有市场影响力的品牌商家,形成联动的商业效应。即可促进下一步的招商工作,同时将有效提升项目的商业形象和商业号召力,进而促进销售的有效展开,为投资者和经营户树立市场信心。

4、主题化

在具体业态的招商过程中,应以主题化经营和特色经营的品牌商家为一线范围,从而强化项目的主题化和核心竞争力,而芜湖传统的商业形态形成一定的市场差异。

5、辐射力

作为城北区块的商业核心区,商业在覆盖城北区域的同时,将辐射整个芜湖区域。因此,商业业态需要有效的支撑,只有具有辐射力的业态和商业形式才能形成本项目的整体辐射力,最终形成真正意义上的城北核心商圈。

三、项目招商区块规划

根据最新的规划方案,项目按区域分为沿街商业区、商业街、临湖商业区(休闲、娱乐、餐饮)、综合楼(浴场、大型主题餐饮、主题家居馆)、宾馆、商业办公区(SOHO办公、酒店式公寓)、水岸餐厅。

其中临湖商业区(休闲、娱乐、餐饮)、综合楼(浴场、大型主题餐饮、主题家居馆)、宾馆、水岸餐厅等区块体量较大,单体销售总价较高,在整体商业氛围尚未形成、项目尚未成熟的市场前期,销售具有一定的难度。同时这些区块相对具有独立性和整体性,业态规划执行相对具有现实可行性,容易操作。我们建议把此四大区块作为项目统一招商区块,进行前期的招商运营,和商业街及沿街商铺形成区化互补,力求逐个突破,带动项目其他区块的顺利销售,最终使项目形成成型的商业形态

1、招商业态规划图

2、招商区块具体规划

A区块

临湖休闲风情街

(主要业态:休闲、娱乐、餐饮)

(1)其中东区和西区分别为独立的2层结构,可以作为单体进行整体招商,具体业态初步设计为主题餐饮或小型浴场。
(2)A区块中间三大区块为4层结构,可以考虑1—2层、3—4层分层招商。沿湖区域的1—2层具体业态初步设计为主题西餐厅、啡吧、酒吧、演艺吧、茶楼;其中靠商业街区域的1—2层具体业态初步设计为主题酒吧、演艺吧、美容、餐饮等。
(3)A区块中3—4层具体业态初步设计为足浴、桑拿、按摩、KTV、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心等

可以将芜湖市此类处于市中心的休闲娱乐业态进行洽谈,同时向合肥、南京等地进行招商,向有意进驻芜湖经济技术开发区此类业态进行招商洽谈。

项目休闲娱乐设施主要包括足浴、桑拿、按摩、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心、酒吧、茶楼、啡吧、西餐厅等。

此类业态招商主要面对芜湖本地市场及在安徽设立连锁的品牌店,同时考虑在南京、杭州等地进行相关业态品牌招商,提升整体休闲娱乐设施的档次。

KTV——根据周边消费者特点及消费能力,建议引入量贩式KTV,如泡泡龙、城市花园KTV、银乐迪(如结合银泰百货顶层空间)等量贩式KTV。

B区块

综合楼

(主要业态:家居广场、浴场主题餐饮、办公)

(1)B区块中沿街一楼部分将作为商业街底商进行统一销售,不作具体招商。
(2)其中2层区域具体业态初步设计为主题小型家居广场、主题饮浴场。家居广场业态招商商家以扩展型华东连锁品牌店为主,即可作整体招商,同时可扩大项目的商业影响力。浴场——建议在芜湖、马鞍山、南京、合肥等一带已发展较为成熟的品牌店进行招商,如马鞍山翠林洗浴中x等。
(3)其中3层及以上区域具体业态初步设计为办公、商务空间。可以作为小型公司的积聚地,主要公司形式为:外贸公司、贸易公司、销售公司、企业办事处、咨询公司、广告公司、装潢设计公司、图文公司、络公司、IT、美体、健身、家政公司、培训机构、主题店行政区等。

C区块

宾馆

(主要业态:宾馆、餐饮)

D区块

水岸餐厅

[文件下载][市中心项目招商运营.docx]


[文档编号][BPS-20207-ITEMTYPE-10012-20207]
[05] 进入《经济形势分析报告》手册
一、价格歧视的定义
价格歧视实质上是一种价格差异,通常指商品或服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时,在接受者之间实行不同的销售价格或收费标准。经营者没有正当理由,就同一种商品或者服务,对若干买主实行不同的售价,则构成价格歧视行为。
价格歧视是一种重要的垄断定价行为,是垄断企业通过差别价格来获取超额利润的一种定价策略。肯德基的夏日酷饮系列饮料有句广告语: 第二杯半价。肯德基一杯爱尔兰雪顶啡买9块钱,但是第二杯的价格就是4块五。理解价格歧视概念的时候,我们必须抓住它的关键点DD产品必须是同一产品。产品不同,价格不同,则不属于价格歧视。同样的一杯爱尔兰雪顶啡,肯德基向消费者收取的价格是9块和4块5,这就是价格歧视。
二、厂商实行价格歧视的条件
1.对市场拥有一定程度的垄断权力,可以控制商品价格。垄断力越强,对价格的控制力也就越强。也就是说厂商所生产的产品在市场上不容易被替代,一旦被替代,厂商也就失去了对价格的控制性。
2.了解消费者的需求弹性。弹性越小的商品越能够实行价格歧视,因为弹性小的商品跟消费者生活密切相关,不管厂商如何定价,我们都得买,就比如水。
3.限制消费者之间的套利行为。就是厂商可以成功的分离开市场,使那些以较低价买入的消费者不能再以更较高价卖给愿意支付高价的消费者。如果套利者存在的话,价格歧视策略就失效了。
三、价格歧视的形式1.一级价格歧视
级价格歧视也叫完全价格歧视。厂商就同一商品对不同的消费者制定不同的销售价格,就好像厂商提前知道每一个消费者对商品所能支付的最大货币量,并以消费者所能接受的最大预期决定商品价格,其价格恰好满足消费者对产品的需求价格,从而获得每个消费者的全部消费剩余,赚取最大的垄断利润。实行一级价格歧视要求比较苛刻,现实中完全价格歧视的例子很少,至多只有近似的情况。
2.二级价格歧视厂商根据消费者的不同消费量或“区段”索取不同价格。实行二级价格歧视厂商的利润会增加,消费者部分消费剩余被垄断厂商占有。现实生活中,二级价格歧视比较普遍,公共事业部门等一些容易度量和记录的消费行为的厂商普遍采用这种形式的价格歧视。比如,电力、水利公司根据消费者使用量实行的分段定价,电信公司根据消费者通话或上时长实行的区别价格,快餐行业的套餐服务,商家的“买二送一”活动。
3.三级价格歧视
厂商对同一商品,对不同的消费者或在不同的市场上,依据需求弹性不同收取不同的价格。对需求弹性大的消费者或市场收取较低的价格,对需求弹性小的消费者或市场收取较高的价格。通过这种方法,厂商从需求弹性较小的”消费者或市场那里获取更多的消费剩余。三级价格歧视是最普遍的价格歧视形式。比如,同一商品上价格要比实体店的价格要低,同一放游产品黄金周价格比非黄金周的价格要高。
足?
那么价格歧视究竟可以对经济产生什么样的影响? 实行价格歧视是不是可以实现厂商利润最大化和消费者利益最大化。
四、价格歧视的现实意义1.从厂商角度来说,达到了追求利润最大化的目的。实行价格歧视的前提之一在于厂商生产的产品在市场上具有垄断性,因为产品很难被替代,所以,厂商如何定价自己说了算。而不同地区的生活水平或者是对产品的接受能力有所不同,所以,厂商可以根据消费者特点区别定价。
2.从消费者角度来说,作为市场主体的消费者也是价格歧视的受益者。均衡价格是由市场供求关系决定的,而在垄断市场上,价格是由少数的垄断厂商所决定的。消费者更多的是价格的接受者。就拿肯德基饮料来说,一杯饮料普遍的价格是力块钱,消费者也普遍接受这个价格。但是厂商为了薄利多销提高利润,转而实行第二杯半价的促销活动。消费者实际上是以更便宜的价格享受到了同质的产品
3.从营销策略上讲,价格歧视也是一种良好的促销手段。之所以不同的商品实行不同价格是因为消费者群体不同。通过这种方式,厂商可以很好的对不同消费市场进行划分,从而针对不同的消费市场制动不同的消费策略
4.从资源调配角度来说,价格歧视发挥了价格杠杆有效调节资源配置的功能。依据市场分割理论,优化配置资源,实现资源的最佳利用,获取最佳效益。比如,对一些供求矛盾比较突出的基础资源,如天然气、水、电等,国家利用对这些资源
供给的垄断地位,对资源的消费者区别对待,实行同物不同价,实现资源的合理有效分配总之,通过价格歧视,厂商获得了消费者的部分或全部消费剩余,实现了利润的最大化。价格歧视作为具有一定市场力量竞争策略,可能损害同一商品厂商正常竞争,也可损害消费者利益的损害,在一定程度上破坏了市场的正常竞争机制。然而,我们不能对价格歧视唯恐避之不及,将其单纯理解为一种贬义的歧视性行为。价格歧视同时满足了更多消费者的消费需求和厂商追逐利润最大化的需要,在一定意义上做到双赢。价格歧视对于市场来说它是一种积极的措施,可以发挥其资源有效配置的作用,实现行业优良发展。当然,实施价格歧视,必须在法律法规的指导下正确进行,维护市场经济的健康和谐发展。

[文件下载][市场经济形势分析报告.docx]


[文档编号][BPS-14348-ITEMTYPE-10012-14348]
[06] 进入《营销发言》手册
“营销”是大家再熟悉不过的词了,是emba同学们每天都要做的与之相关的事儿,是每个人人生都需要花精力去经营的事儿,这个事儿与我们太息息相关,太重要了。9月12日,武汉大学经济与管理学院著名的吴思老师终于在大家期待中开讲了《营销管理》课。课程为期4天,厚厚的一本课件足以看出这门课内容的深厚性。emba的每门课、每个授课老师都极具水平,总是能把一群放诸四海的学子很快拉回课堂,进入角色,随着吴老师循序渐进的引导,同学们都仿佛进入真实的、激烈的商海之中,大量的案例分析面前,仿佛一场场硝烟未散的战场,“血淋淋”呈现在眼前,正应验了----商场如战场,智(强)者存,弱者亡。前2天课程中,主要从营销管理理论、战略营销、竞争市场、营销创意与策划方面及了解自身企业实际问题思考展开课程,后2天就民生银行蓝海空间、周黑鸭未来之中探索等实际案例与营销环境、消费者行业分析、stp战略相结合进行了深入。 面对企业的生存与灭亡,没有谁不重视企业战略及营销,面对一群“如饥似渴”的“莘莘学子”,吴思老师深入浅出,理论与案例相结合,开始了一天比一天精彩的“商海之旅”,也由此拉开了大家一次没有实枪实弹、只有“硝烟弥漫”的商战之课。在此,就课程的一些

精彩片段与阅者分享。怎样把梳子卖给和尚?---战略营销和创造需求的问题把梳子卖给和尚,正如把鞋卖给非洲人一样,案例中,三个应聘新人分别销售出了1把、10把、1500把,明显第三个人胜出被聘用。 在这个案例中,营销人员推销的都是客户并不需要的产品,看上去都是一件不可能完成的任务,对大多数推销员而言,都会是一不可能有结果的结果。而这三个优秀的应聘者都做到了,但如何胜出,则需要营”与“销”结合,以客户需求为导向,紧紧抓住客户的消费心理,大胆设想,小心求证,逐步引导,最终实现目标。课程中,吴思老师就商业模式即企业战略营销构成进行了剖析,从大系统--产业价值链到小系统--企业内部核心价值链共同实现客户价值最大化,这样才是一个成功的战略模式,只有解决了客户需求才是根本问题。整堂课其实都是有关企业战略营销管理实战内容。 20xx.11.11共同见证支付宝总销售额191亿----模式领先效应 当今中国最大零售企业不说大家也知道是阿里巴巴集团,20xx年11月11日一天它的支付宝总销售额191亿人民币,令人惊羡的同时也由此引发我们是否需要彻底颠覆传统模式的思考。

由开互联的出现和交通工具的改善,地球就成了个村,经济全球化、一体化日趋形成,把针、日用品卖给全球的人正成为现实,互联技术的进步给商业经济带来了天翻地覆的变化,企业面临着挑战,需要不断优化商业模式和竞争实力,否则一不小心如“柯达”般被淹没。阿里模式正成为楷模不断被商人们提及及探讨,只能说真正领先的商业模式是致胜的根本。 商道 人道 眼界 境界---战略营销之要害,有“思想”的产品 每次唱起那首《武汉大学emba之歌》时,不由的心潮澎湃,“我们经业济民,胸怀民族梦想,我们学以致用,立志富国强邦”描绘出时代骄子的抱负,激荡出emba学子们心怀情结,所以emba人可以骄傲的行走,自豪的歌唱,勇敢的拼搏。 吴思老师精准的概述出emba班的“产品”实质,传授商道,追求人道,拓宽眼界,提升境界,作为“产品”的主“slogan”直击核心,传播出一个“有思想的产品”信息。持久生命力?-----品牌与文化的问题 最近,公司在提案中有句话打动客户----卖文化、卖服务比卖产品更具有生命力!

纵观企业,战略似乎像人的骨架,小系统像是皮肉,品牌及文化则是人精神特质及灵魂,散发着持久不息的生命力。

在营销创新课程内容中,吴思老师用打的难、苹果、google、三星、宝洁等品牌企业创新与文化案例来印证企业生命力持久的秘密。 宿迁学院第五届“民建同心杯”营销策划大赛决赛圆满落幕20xx年10月18日晚,宿迁学院第五届“民建同心杯”(五建)营销策划大赛决赛在大学生活动中心团校教室隆重举行。宿迁民主建国会主委、政协办公室主任张雷冲,赞助单位代表陆军,宿迁学院教务处处长张进,宿迁学院六系党总支书记武灵芝,六系副主任许忠荣,市场营销专业主任唐家孝,市场营销专业教研室全体教师出席了此次决赛。比赛由胡长深老师主持。

本次营销策划大赛要求参赛团队通过实地调研、运用专业知识针对宿迁市内的大型综合体进行营销策划方案设计,并即兴对宿迁学院营销策划大赛的推广设计策划方案。本次大赛经过预赛、复赛两个阶段,通过专家评审后共4支队伍进入本次决赛。主持人对比赛作了相关介绍后比赛正式开始。幸福队首先登场,其主题是“中行银卡的校园推广”,活动设计的可行性获得评委好评。十字军队的“横店电影城促销策划” 以其新颖独到的表现形式和精彩的答辩演讲获得了阵阵掌声。随后登场的老猫织队以“你不知道的宿迁学院”做了“宿院生源维护之形象公关”的策划方案,宣传方案之温馨令人眼前一亮。最后出场的牛奶啡队凭借其前期的市场调研和分析制定了完整的营销方案即“85°c宿迁幸福店营销策划”,赢得了在场观众的掌声。方案比赛期间,还有现场提问互动环节,广大同学踊跃参与,充分调动了现场的氛围。经过两个多小时的角逐,十字军队最终凭借其兼具创新性、科学性、可行性的营销策划方案和优秀的答辩表现一举夺得冠军,老猫织队屈居亚军,牛奶啡队和幸福队分别取得第三名和第四名的成绩,评 委为获胜团队颁发奖状奖杯。宿迁学院第五届“民建同心杯”营销策划大赛圆满落幕。

[文件下载][关于营销创新课的发言.docx]


[文档编号][BPS-12853-ITEMTYPE-10012-12853]
[07] 进入《金融租赁公司培训后的总结》手册
6月29号,我是怀着忐忑又期待的心情来到上海,陌生的城市,完全独立的生活。

师傅常常和我们说要去远方。当从第一次到环球的小心翼翼,到现在的坦和淡然,我觉得我有一点明白远方的意义了,远方是你勇敢过、经历过、见识过以后的内心的坚定和豁然开朗。仍然记得6月30号下午,自己一个人坐在环球的星巴克喝着啡,感受着精英的生活和高大上的氛围。我觉得我的上海之行就是从那一刻开始的。

1. 福建出差,初识租赁

租赁是最近很火的词语,金融租赁更是租赁里面的贵族。能在银行系租赁公司实习,对我而言,是种很好的体验。

到公司报道的第二天,我就跟着同事飞福建出差了。去了几个城市,拜访了五六家客户,有造船厂、港口、还有相关服务企业。虽然来之前也看过很多和租赁有关的文章,但是书本终究和实践是不同的,实体的船厂、港口和码头带给我更大的震撼和启迪。

(1)租赁基础与特质

在金融危机之后,银行信贷紧缩,促进了租赁业务的发展。李老师一直在和我们强调,租赁是金融机构为企业更好地服务而产生的产品,其产生是为了满足企业的多元化需求。租赁与贷款是组合关系,而不是替代关系,租赁解决固定资产>投资,贷款解决流动资产问题。租赁扮演的是长期融资金融产品的角色。

租赁的方式主要包括两种,即直租和售后回租。直租主要是针对新购入的固定资产,售后回租主要是对已经购入的固定资产进行盘活。

租赁的优点之一是期限优势。制造业企业固定资产投资是中长期的,所以根据资产负债表的平衡性,应该匹配的是中长期的负债。如果用短期的流动借款来为长期的项目融资会出现拆西补东的财务困境。在我们拜访的客户中,有两家就存在这样的问题。而租赁刚好是可以提供中长期融资的产品,比如租赁的产品主要是5年期的,可以匹配固定资产的使用年限。

租赁的优点之二是不占授信,与贷款是组合关系。租赁的具体金额是根据企业的固定资产投资或项目额度来商定的,租赁公司直接批准,不占用银行对公司的授信额度。并且,一个项目做完项目贷款后,是不可以就该项目进行再贷款的,但是租赁的使用没有这方面的限制,可以解决之前的期限错配,为客户提供更长期的融资。

租赁的优点之三是具有制度红利。首先,国家税收政策“营改增”之后,可以有17%的税票回流到企业,使企业可以对租赁产生的费用进行抵扣,降低了公司进行租赁业务的实际成本,也解决了原本租赁业务增值税链条不完整的问题。然后,根据1996年颁布的关于企业技术改造的文件规定,国有企业进行技术改造,可以进行加速折旧,这项政策是否可行需要向地方>税务进行认定。在谈判过程中,我方也在一直强调这两点制度优势。

融资租赁的另一优点就是融资比例高。就新建项目,一般贷款,需要先交首付30%。但是在融资租赁中,对于船舶、飞机的直租,融资比例可以达到90%。在售后回租业务中,融资比例可以达到固定资产净值的70%。但是通用性的设备抵押贷款只能贷到净值的20%。

租赁业务在实务中并不算十分普及,大家也存在着很多对于租赁的误解,在谈判和拜访的过程中,李老师一直在强调上面几方面的重要性。

(2)租赁行业概况

出差的过程,很长的时间都是在车上度过的,大家也会就租赁的很多方面聊天和讨论。

在福建,先进入市场的远东租赁和灵活的招银租赁做的比较好。现有的租赁公司主要包括三种,一是银行系的金融租赁公司,二是厂商系融资租赁公司,三是独立系融资租赁公司。第一种金融租赁公司由银监会审批并监管,第二三种的融资租赁公司由商务部审批并监管。

厂商系的融资租赁公司所做的主要是其所处产业链上的上下游产品。银行系租赁公司主要是以其原本的客户络为基础,发现其中适于租赁的重资产公司开展租赁业务。而独立系的租赁公司,比如远东租赁,通过市场部员工的独立营销来发现客户。

与另外两种融资租赁公司相比,银行系的金融租赁具有很大的优势。厂商系的租赁能够做的产品和服务的客户有限。而独立系的租赁寻找客户的成本太高,主要是针对银行收紧信贷的企业,并且银行系租赁不做的客户和项目。银行系的租赁公司依托分支行体系,及客户经理对当地企业的了解,能够及时有效的获得相关企业的情况和需求,并能够灵活快速的进行营销。当租赁产品与其信贷业务配合来服务客户时,银行系金融租赁有更强的竞争优势。

在银行系的金融租赁中又有进一步的区分:大银行的金融租赁,比如工银租赁,国银租赁,建信租赁及农银租赁(中国银行没有租赁公司);还有其他较小银行的租赁公司,比如交银租赁、招银租赁、平安租赁等。在这种情况下对比,大银行的租赁公司更有竞争力。大银行有遍布全国各省及地区的营业点和众多的客户经理,以及相当大的资产规模,使得大银行的租赁产品价格更低一些。并且大银行要求的业务规模也很大。但是股份制银行靠灵活多变,需求响应速度以及产品创新,提升了服务客户的能力。所以,在竞争中,大银行也要更加有市场化的意识,积极主动了解客户的需求,并提供有效的产品以满足客户需求的多元化,维持市场份额。

2. 尽调报告,深入了解

出差回来之后,我便接到了写尽调报告的任务。完成3万字的报告让我对租赁业务有了更加深入的了解。

(1)商业模式

看一个公司要先看其主营业务、商业模式,再到具体的财务,才能理解透彻。我所跟的项目公司主要是在做拖轮服务。受国际金融危机和世界经济增长速度减缓的影响,>国际贸易骤降,航运业受到影响,造船价格受到冲击。全球船舶运力和建造能力过剩,造船市场有效需求不足,需求结构出现明显变化,所以与船舶相关的业务应该要严格把关,重点支持“大而优、大而强”的客户,实现业务结构的优化调整。拖轮服务主要是依托港口的发展,为进港的船舶提供拖船服务,所以拖轮公司的发展程度主要取决于所在港口的竞争力,另一方面,拖轮也可以为本港口之外的货主码头进行服务。

(2)报告框架

具体的尽调报告要求体系完整,内容详尽,主要包括以下部分:承租人调查分析,租赁物调查分析,市场调查分析,经济分析及方案设计,担保措施(保证人)分析,风险分析及防范措施,最后再得出调查结论。

(3)尽职报告中的重点问题

在这个过程中,我对租赁产品的结构有了更进一步的了解。利率、手续费、保证金三大要素决定了租赁产品的特征。并且,财务知识真得非常重要,计算租赁的租金支付表,明确各期的现金流量,计算租赁项目的内涵收益率,只有知道这些才能在与客户谈判中游刃有余,保证项目的收益率。

在对客户的尽调报告中,最重要的就是关注客户及其保证人资信状况。虽然租赁具有融物的特质,但是我们仍然最关注客户的信用。所以在承租人、保证人分析方面要着重分析其资信。对照客户及保证人的三期财务报告、中国人民银行征信报告以及银行内部对客户的信用等级评价报告,然后确认客户及保证人的贷款余额,贷款偿还情况及对外担保状况。

对于租赁业务的具体财务分析,需要重点要看以下几个指标:固定资产占总资产的比重,如果大于30%,适合做租赁;看资产负债率,制造业资产负债率普遍在70%;看长期负债的比重,看其资产负债的平衡匹配情况。

在完成尽调报告的过程中,感谢李老师的指导。我觉得尽调报告给我提供了能够理解并熟悉这个行业业务的一个框架。很多具体并且重要的问题真得只有在做的过程中才能发现,通过询问和探讨才能有进一步了解。

3. 录入系统,业务审批

非常让我激动地是可以了解整个项目业务的具体流程,根据公司系统分类,将信息一步步录入系统。这个过程其实是了解整个公司治理结构和内部运营协作的过程。

租赁的业务整体是相互协作,各思其职的过程,通过这种分工和配合来实现资金流动和风险管控。

分支行的客户经理对当地的客户有相对全面的了解,信息比较完善。分支行提供项目,项目反映到前台部门。租赁公司的前台团队按照服务的行业进行细分,每一个团队由精通租赁和相关行业知识的专业人士组成。之后前台部门进行尽职调查,撰写尽职>调查报告,如果决定要做,就向上提请项目审批部审批。如果经审核相关合同及法务事项后获得同意,就可以与客户公司签订合同。合同签订完成后,根据所需要的资金,金融市场部负责融资,资产管理部门进行放款。

随后进入租后管理流程,资产管理部、风险管理部、计划财务部进行相关后续管理,具体来说是负责租赁资产管理、租赁物的确权、抵质押的办理、>保险管理、租金管理、不良资产管理及风险预警。融资租赁公司资产管理可以概括为两个方面的内容:一是租赁物件完好;二是租赁应收款能够安全地按时收回。

4.空闲学习,不断探讨

除了做相关业务之外,空余时间也会看关于租赁的书籍,向李老师请教相关方面的问题。

(1)租赁公司的融资问题

现在的租赁公司主要的资金来源是资本金和银行贷款。虽然还有其他的融资方式,比如发行债券,资产>证券化,保理等,但这些方式使用较少。

因为租赁公司的资产主要是租赁资产,为中长期的。而其负债主要是短期贷款和长期的项目贷款(较少),为了匹配其资产结构,需要增加注入资本金。另一方面,金融机构要满足8%的资本充足率,即所有者权益为风险资产的8%,负债只能做到12.5.所以,当资产达到一定程度以后,就需要增加资本金,维持资本充足率,防止系统性风险。

(2)租赁行业与民营资本

租赁成为民营资本进入金融业的一大入口。

原来的小额贷款公司,资本放大倍数是1.5,贷款额度只能是资本金的50%,绝大多数资金都是需要自己的资本注入。并且小额贷款公司业务有地域的限制,放贷的金额单笔要小于50万。融资租赁公司,在坊间又被称为大贷,可以有10倍的杠杆,不限制地域,不限制项目的金额。并且成立融资租赁公司比较简单,像外资类的融资租赁公司,只要25%的外资股份占比,注册资本5000万,就可以得到省级的审批,内资的融资租赁公司需要商务部审批。

在金融监管之下,没有其他的途径,所以现在租赁的牌照很受欢迎。并且现在的融资租赁公司有很多投机的成分存在。

除此之外,还了解到关于单机单船租赁的SPV的实务知识,以及更多的租赁业务和本公司的细节,在此,不进行一一列数。

4. 离开之前,深刻谈话

我觉得能够来到上海、来到陆家嘴实习本身对我而言就是一种很好的体验。离开之前,杨总的教导也让我受益匪浅。

年轻要多去见识,无论是这个世界的多彩,还是具体到不同的金融部门和机构,多看多学习,才能更有竞争力。“租赁现在是金融里面比较偏的部分,我们也在探讨,租赁行业的发展方向。”作为一个研究生,要写好毕业论文,多读些经济史的书和文章,更多地了解经济思想的发展,这样写出来的论文才有深度有价值。

这两个月的时间,对我而言,不是结束,一切都只是刚刚开始。感谢杨总,感谢李老师,也感谢每一位给过我帮助和微笑的同事。

每天上班,我喜欢从陆家嘴地铁站6号口出来以后,上天桥,穿过国金中心,再走长长的天桥到公司。感觉这样能更好地体会这里的繁华,找到在这里的归属。每天下班也是这样,傍晚的时候,天桥上总是有很多的游客,也遇到很多人让我帮忙拍照。真的,那一刻的感觉就是“也许不能天长地久,但至少曾经拥有。”

这两个月的实习,真得有让我细细地体味职场的感觉和专业的氛围。这里有太多精致的美女帅哥,每天都可以看到拉着行李箱穿梭的人,匆忙的是生活,淡然的是心态。在这万千的繁华中立足,也许“每个坦然微笑的背后都有一个咬紧牙关的灵魂”吧。我们,未来还有很长的路要走。

青春,不是缩在自己的贝壳里寻找一隅的偏安,不是在茫然失措中自怨自艾,也不是在现实的压力中失去了激情和活力,而是在不断的追寻之后,在见识了这个世界的华丽、暗沉与>孤独之后,发现,我可以如此坚强,并且我可以变得更好。


[文档编号][BPS-27424-ITEMTYPE-10012-27424]
[08] 进入《餐饮竞争分析报告》手册
奶茶饮品竞品分析
1.2 产品分析
1.2.1用户需求
在知乎上搜了一下“为什么爱喝奶茶”,发现这是个很废的题目,但是相关的题目和答案却很多,我们似乎可以看到一些端倪。
最开始大家的问题主要集中在“女生为什么爱喝奶茶”,但是慢慢地“女生”这个定语已经无人问津了。
有人说中国真正的茶叶太贵,动不动就几百上千一斤,买不起;星巴克也不便宜;酒的口感在许多年轻人看来有近乎一种自虐的饮料。想来想去,一杯10几块的饮料似乎拿在手中又不尴尬、还能满足大家对甜食的原始向往。
但是,无论是不是大家对甜食有天然的好感,反正喝奶茶一定不是喝的寂寞,社交的需求会占很大比重。

1.2.2用户画像
女性用户和年轻人占比高。
喜茶&奈雪の茶人群中,女性占比高达58.26%;16-25岁年龄段人群是喜茶&奈雪の茶人群主力军,占比超过五成。(2018年红奶茶店用户调查数据分析)
1.2.3使用场景
奶茶的消费场景,一个字:广泛!非常广泛!
可宅:周末宅在家中,来一杯(也可以好几杯~);逛街:逛街逛累了,来一杯(也可以好几杯~)工作日也不放过:下午茶来一杯(也可以好几杯~)
1.2.4产品定位
按照书面语来讲,现在的奶茶主要分为以喜茶、奈雪的茶为代表的的新式奶茶和以一点点等为代表的前代奶茶。
按照通俗的讲法也可以这样讲,分为喜茶以及其他(开个玩笑,至少小胖是这么想的~)
02
第二部分 概览基于用户体验5要素的竞品分析
2.1 战略层
战略层一般指在说明产品所在的公司定位、用户定位和商业模式等,也就是要讲清楚:用户可以从这个产品中获得什么;公司可以通过这个产品获得什么。
2.1.1 用户可以从这个产品中获得什么
简单讲,喝奶茶时候对甜食的欲求得到满足,以及社交的需要和装逼的装饰。
2.1.2 公司可以从这个产品中获得什么
以喜茶为例,喜茶隶属于深圳美西西餐饮管理有限公司,目前公司有两个主要品牌:“喜茶”和“喜茶热麦”(烘焙品牌),以及喜茶品牌下的“喜小茶”。我们通过一组门店数据可以看一下,美西西公司对于喜茶的定位也就是喜茶在公司所提供的价值。
截至2020年12月底,喜茶在全球61个城市共开出695家门店,其中2020年新开304家,包括喜茶主力店202家、GO店102家。而截止到2020年12月31日,喜小茶的全国门店数量是18家。
这组数据至少说明一个问题,在美西西公司的战略中,喜茶品牌仍然是主力品牌,但是公司处于增长和扩张的考虑,在新赛道上的探索也在持续发力。
2.2 范围层
范围层主要集中于产品在什么场景中提供什么功能和服务,相比较于战略层更强调对用户需求细分场景的满足。一言以蔽之:其实就是市场细分和定位问题。
这个part可以对比着喜茶和奈雪的茶一起看。

2.2.1 新式奶茶市场
在这个部分很好理解,无论是奶盖茶、还是鲜果茶,这两家都是all in状态,两家的同质化还是很严重的。
2.2.2 烘焙市场

对于这点策略两家不同。喜茶在烘焙上采取单独品牌“喜茶热麦”来运作,而奈雪的茶在创始品牌之初就坚持“一杯茶+一个软欧包”的品牌和销售策略。现在看来,似乎这个部分,奈雪的茶胜出一筹。
2.2.3 无糖气泡水市场

在2020年的夏季,无糖气泡水是一个火的不得了的存在,通过气泡水王者级玩家元气森林的带动,各大厂家纷纷入场,当然喜茶和奈雪的茶也毫不示弱,分别推出了“喜小瓶”和“奈雪气泡水”。从目前的运营效果来看,在这个新市场喜茶在体量是赢过奈雪的茶的。
但是,我想说的是,我去店里是想喝一杯现做的新式奶茶,为什么你要让我喝气泡水这种鬼东西。因此,气泡水虽然是个很火的产品品类,但是这个产品的消费场景,目前看应该不是奶茶店,所以如果考虑到渠道的问题,这个事情变复杂了起来。
2.2.4 下沉市场
喜小茶的推出在外界看来就是喜茶探索下沉市场的一个伟大实验,而钟情于在大城市开“大店面”、剑指星巴克的奈雪的茶目前并没有探索下沉市场的动作。
对于这点,目前还不好评论,其中的因素和变化过于庞杂,可以后续单独分析讨论。
2.2.5 啡市场
自2019年3月22日起,喜茶在北上广深四个城市推出了啡品类的产品。上线啡产品的门店例如深圳万象城黑金店、广州惠福东热麦店、上海湖滨道热麦店、北京君太百货DP店等。
而在2020年11月,奈雪的茶继奈雪的茶、奈雪酒屋、奈雪梦工厂之后推出第四类店型“奈雪PRO”,并且值得注意的是,此类型门店增加了精品啡产品。
与一直以来就有一个征服星巴克空间梦的奈雪的茶创始人彭心不同,喜茶的创始人聂云宸则显得更为草根和接地气一些。因此,在啡这个百家争鸣的阵地上,奈雪的茶是否可以撑得住开大店所必然要面临的资金消耗问题,聂云宸是否会满足于30岁身家几十亿的现状,并且是否会对啡这种更具文艺色彩的产品感冒,或许才是这两家在这一part的未来发展所真正要在意的事情。
2.3 结构层
结构层一般指不同功能之间的连接逻辑,以及同一功能不同步骤之间的衔接逻辑,这是从互联产品如APP等产品的角度区分的。如果横向对比进实体产品,则可以理解为——“产品使用主流程+流量分发机制+商业逻辑(模式)”。
2.3.1 奶茶类产品的用户主路径和商业模式
传统的奶茶产品用户使用体验流程:用户到店——挑选奶茶种类——奶茶店现场制作——用户取茶——用户饮茶。在如今又增加了线上流程:用户线上挑选奶茶并下单——门店送货上门/用户到店自取——用户饮茶并分享。

传统的奶茶商业模式主要是以品牌加盟的方式:加盟商交钱获得品牌授权——加盟商选址开店,品牌商培训——门店开业获得盈利,品牌商获得分成。但是新式茶饮料如喜茶则是采用“直营模式”,自己开店、自己管理,说白了就是靠产品本身获得盈利,而非靠赚取品牌加盟费和佣金。
当然两种玩法各有利弊。传统玩法很容易造成加盟商管理不善或者不好控制,从而最终导致某个品牌死掉。直营则是考验一个品牌和企业的经营水平和效率,这是整个零售行业所面临的同一个问题,虽然看着难,但是成功之后行业壁垒相对会更大,收益也会更高。
2.3.2 奶茶类产品的营销方式
刚刚讲到目前奶茶行业主要分为加盟类和直营类两个主要的商业模式,因此,之前则主要有品牌商负责宣传品牌和产品,门店(加盟商)负责卖货就可以了;后者如喜茶则是需要从品牌的宣传、建设、宣传推广、公关管理都要一手包办。
图:奈雪和喜茶的品牌矩阵。

图:喜茶的品牌矩阵。

图:奈雪的茶品牌矩阵。
2.4 框架层
针对框架层我们可以从产品分类本身去探究,如图。


2.5表现层
表现层重在UI层面的设计,是一眼望过去就可以见到的东西,是第一印象,也是品牌在用户心中形成感知的第一次亲密接触。因此,对于奶茶类产品,我们可以关注两个视觉方面的东西:产品包装和门店包装。
2.5.1产品包装设计

既然两家都是做品牌起家的,自然在产品的VI和包装设计上下足了功夫,相比较于其他传统奶茶的外包装,两家真的都下足了功夫。

2.5.2门店设计
此处省略很多字,上文已经罗列汇总了两家不同类型的门店。作为一家奶茶店,一家所谓的新式的高级感的奶茶店,这块小胖认为还不足以说好,毕竟两家都有往“空间场”发展的势头。
03
第三部分 总结
3.1 用户需求回顾
奶茶的需求毋庸置疑,但是奶茶的故事是否以“场景化”收尾,非常值得商榷。
另外,新式奶茶的价格虽然被盖上消费升级的障眼法,但均价43元arpu值到底可以支撑多久?所有零售的问题,都是生产效率和用户体验的完美均衡。
相比较而言,小胖会更看好喜茶的多品牌策略,每个子品牌占据一份心智,并且尽量稳扎稳打。五花八门的探索尽管很爽,终究是领路人不知所措的外在表现。
3.2 综合优化建议(针对产品行业)
饮料行业的一个更大的痛点——健康才是这个行业的故事到底能够讲多久的关键所在,就像孙悟空用金箍棒画地为牢的光圈,每一天都在生死的边缘试探。
另外,针对“中国茶”这个领域,是否能够焕发第二春,为什么大家宁可花钱去买磨碎的xx英国ld顿茶,不愿意自己轻泡一壶香茗呢?在国潮的大背景下,或许是新的赛道也未可知。

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[文档编号][BPS-10798-ITEMTYPE-10012-10798]
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[09] 进入《装饰公司品牌营销策划书》手册
选择合适的卖场;

  1、 店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿,愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等(尤对其素有砸价恶名的超市合作一定要小心);

  2、 人流量大,形象好,地理位置好;

  3、 超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。

  如:玻璃瓶汽水促销店最好选在家属区或学校附近;休闲用品促销最好选在市中心高形象超市或高尚住宅区、商务区超市。

  定有诱因的促销政策;

  1、师出有名:以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;

  2、有效炒作:

  ① “活动名”要有吸引力、易于传播,如:某米酒厂家在酒店推广产品的加热饮用,促销命名为“青梅煮酒论英雄”;某加啡送啡杯名曰“红杯欢乐送(颂)”;

  ② 赠品绰号要响亮,如:某快餐连锁店的球星塑料人起名为“超酷球量派对”

  ③ 赠品价值要抬高,如:缤纷夏日防紫外线秘芨太阳扇;

  ④限量赠送做催化:消费者总是买涨不买落,让消费者在活动现场看到赠品堆放已经不多,旁边赠品空箱子倒是不少,这种“晚来一步就没有赠品”的感觉会大大促进购买欲;

  3、尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”),免有降价抛货之嫌,结果可能“打不到”目标消费者,反而“打中了” 贪便宜低收入的消费群。

  4、可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售,但要注意两者档次、定位必在同一层 次上(如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取)。

  5、 面对消费者的促销政策坎级不宜太高,而且要提供多种选择。

  如:买1袋/包送透明钥匙包一个;买2袋/包送荧光笔一支;买5包送飞镖玩具一套;买1箱送T恤衫一件。

  6、 限时限量原则:与超市合作的买赠、特价促销,一定要注意在促销协议中明确限时限量,否则在促销期间出现赠品/特价产品供货不足,会面临罚款、清场的危险。

  选择合适的产品品项和广宣品、礼品;

  1、 广宣品设计原则

  ①广宣品风格应与目标消费群心理特点一致,如:运动饮料宣传品基调:与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力;

  中低价食品宣传方向:更实惠、更大克重、更多鸡蛋、更营养;

  儿童用品宣传风格:产品好吃/好用,赠品好玩,卡通化的诉求方式;

  ②促销POP标价和内容:

  促销价与原价同时标出,以示区别;

  尽可能减少文字,使消费者在三秒之内能看完全文,清楚知道促销内容;

  ③ 巧写特价:

  部分城市物价局规定不准在海报上标出原价特价对比字样、这种情况可把最不好销的口味写原价、其余口味写优惠价(如:海鲜味2元/包、其余口味1.8元/包)消费者自然明白;

  ④ 师出有名:冠以新品上市、节庆贺礼等“借口”;

  ⑥写清楚限制条件,如:限购5包/人、周末促销、限量销售,售完为止、××号之前有效等。

  2、赠品选择原则

  ① 尽可能是新颖的常见用品。使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新颖的造型外观所吸引(太“生僻”的赠品,如魔方笔、蹬山刀,消费者不知道用途或用途不广泛,难以接受);

  ②高形象,低价位,如:挂表、围裙、T恤、计算器等价值感较强,但采购成本又较抵;

  ③最好有宣传意义。如围裙、T恤、口杯;

  ④ 与目标消费群的心理特点及品牌定位相符,如:运动饮料赠奥运小纪念品;碳酸饮料赠变形摩丝、滑板、透明钥匙包;

  ⑤赠品价值在产品价值5%—20%之间,过低没有促销效果,过高会起负面作用。

  根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求;

  效果预估:指根据所选超市的历史销量,综合考虑促销政策对产品流速带来的影响,作出促销期间销量的预估。

  费用预估:根据销量预估配备相应的物料:广宣品、礼品,并根据所选超市的规模和促销期长短,预估销量,准备相应的促销人员预算。

  规定业代回访频率,维护活动效果;

  说明:如果促销期大于1天,那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽,也很容易出问题的工作。所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、广宣品布置等责任落实到具体人身上;促销期内(如:业代对促销超市保持2天/次的回访频率,对超市全品项充足供货负责;驻场促销人员负责超市内的陈列、明码标价、广宣品推广、赠品管控和断货警示工作)。

装饰营销策划方案 篇12

  1、做一个漂亮好看的页。这点在很多人看来都没什么,认为经营注重的质量,其实不然,一个好的页就能给人完美的第一映像,你想,谁愿意去买一家看上去萧条的店铺里的商品呢所以说,制作一个漂亮的页也未尝不是一件重要的事情。那么页的制作又包括多方面的内容。比如:对产品的说明、对店铺的描述、对顾客需要的分析等。在页的制作上,文字说明相当重要。好的页能让人通过浏览就能对你的店铺又一个大致的了解。

  2、做相应广告广告的深度和广度要就店铺的具体情况而论。如果店铺规模较小,那么可以通过自做小广告或者口头宣传。若店铺的规模比较大,那么可以尝试媒体的宣传,比如当地的电视广告,或者报纸、宣传单等。这些都是有效的宣传方法,不管是大是小,只要应用得体,都能起到很好的作用。

  3、提供良好的服务人总是喜欢花最少的钱买最好的东西,而你开店目的也是为了赚钱,所以在相对能得到比较多的利润是时,你可以就不同地区收取不同的邮购费,甚至可以免费。还可以为顾客提供论坛来发表他们对你店铺的评价。或者你可以更主动的让顾客们留下通讯地址,你可以主动的联络他们以取得他们的信赖。另外,可以分不同时期不懂对象的搞些优惠活动,让顾客们更喜欢你的店。这样既达到了销售的目的,又得到了顾客的信任,一举两得。

  4、设定会员制度以顾客购买商品的频率和数量为标准,制定一定数量的会员。会员可以享受相应的优惠政策。除此之外,经营者一定要做到的无疑是诚信、信誉。


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6 月3 日,德州学院大礼堂格外热闹,一场宣讲会吸引了近千名师生到场聆听,现场座无虚席。这也是今年以来德州市“青年讲师团”的第四次走进校园,给同学们带来不同寻常的“团课”。不仅仅是学校,在企业、在社区甚至在络上都活跃着各位“青年讲师”的身影,他们用生动感人的故事,热情洋溢的“青言青语”,感染带动着每一个聆听宣讲的青年。

加强青少年思想政治引领,是共青团工作的主责主业。为此,自2017年开始,团德州市委开始着手选拔优秀青年人才,组建“青年讲师团”走进基层、走进青年开展面对面宣讲交流。截至目前,累计宣讲200 余场次,观众超10 万人次。

严把讲师入口关:“各行各业”与“优中选优”

站在理想信念这个制高点上,做好青年思想引导工作、把握住广大青年的脉搏,增强团组织的吸引力和凝聚力,是团德州市委一直以来的重要目标。2017 年以来,团德州市委聚焦学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全市团组织积极发动、深入挖掘,通过组织推荐、个人自荐的形式营造声势、扩大影响,选拔了一批政治立场坚定、理论素养较高、个人事迹突出、宣讲能力优秀的青年骨干,并通过层层审核把关,确保讲师资质。

目前,团德州市委组建了40 人的“青年讲师团”,同时建立百人“青春宣讲人才库”,争取更多的青年人才加入青春宣讲活动中来。他们中,有对党的理论政策了然于心的青年理论专家,有作为青年朋友知心人、青年工作热心人的团干部,有扎根基层、奉献青春的大学生村官,还有奋战在舆论前沿的媒体大和各个领域的青年典型……他们都有同样的特点,那就是爱党爱团;他们都有共同的目标,那就是把党的光辉历史和理论主张传递到青年中去。

提升宣讲精准度:“思想引领”与“典型示范”

在宣讲中,青年讲师们更是各显神通。他们有的把党史团史、理论政策融会贯通,挖掘出了不少解读历史、分析时政的优秀课题,比如团干部牟晓东,用革命故事来讲解团的历史,引领青年不忘初心;记者徐旖,把她采访的抗战老兵王义民的故事娓娓道来,鼓舞青年牢记使命。有的用优秀典型、真实故事现身说法,比如医生杨林,分享了他的医疗团队在守护生命健康的道路上作出的努力,引导青年向上向善;青年企业家徐义,把创业路上的辛勤和汗水融入到字里行间,激励青年拼搏进取。

青年讲师团队伍切实担当起了“党的理论宣讲员”“党史团史解说员”“发展战略分析员”“青年故事分享员”。他们用心梳理故事、整理讲稿,让青少年听得懂、记得住、能运用,让先进知识理论“飞入寻常百姓家”。“青年讲师团”里的“明星讲师”还登上全市“中国梦· 新时代· 祖国颂”百姓宣讲的舞台,并且获得了一等奖的好成绩。

宣讲模式多样化:“点单模式”与“线上突破”

“点单式”宣讲在“要讲”和“想听”之间,找到了最佳契合点,让讲师和听众以最便捷的方式实现“双向选择”。讲师团中的40 位成员根据自身所长,提交了可宣讲的课题目录,汇总成了一份“菜单”。各个社区、企业、学校可以拿着“菜单”,根据广大青年们急需的知识进行“点菜”,甚至连“菜单”上没有的也可预约。而“青年讲师团”的讲师们,也将获得一份“意向宣讲单位名录”,根据自身专长和时间安排,分批次选择想要去宣讲的单位、社区、企业和学校。

习近平总书记指出:共青团应当高度重视上工作,全体共青团员都要发挥积极作用,争当“中国好民”。为了引领更多的民向上向善、弘扬青春正能量,团德州市委联合大众打造“新时代? 青年说”栏目,用青年人听得懂、听得进的话语,讲述青年典型自己的故事,娓娓道来,打动人心。栏目已录制播出12 期,从青年漫画家到高校老师,从创业青年到行业大,都曾登上“青年说”的舞台侃侃而谈,切实搭建起了集青少年思想引领、青年典型宣传推广、助推青年创业就业三位一体的线上推广平台。

下一步,团德州市委将继续把“青年讲师团”活动作为培养时代新人、弘扬时代新风、教育服务青年的重要举措,让青少年遇见更好的共青团,打通青年理论武装工作的“最后一公里”。


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[11] 进入《公益广告策划方案》手册
前言

农夫山泉自投入市场以来,一直以塑造品牌形象为核心展开广告宣传。“农夫山泉有点甜”早已成为现下的时尚语。“农夫”二字给人淳朴、敦厚、实在的印象。“山泉”给人的感以回归和拥抱大自然的美好联想。它从名称上吻合了人们回归、向往自然的心理需求,引起消费者的心理共鸣。因此,它的品牌名称带有强大的品牌亲和力。为配合农夫山泉推出新包装,特进行本次策划,本次策划目的在于维护农夫山泉固有的品牌形象,提升农夫山泉在消费者心中的地位,并以崭新的面貌推向市场。

自1997年起,农夫山泉公司相继在国家一级水资源保护区广东省万绿湖(供应香港的源头水)、吉林省长白山靖宇矿泉水保护区、南水北调中线

工程源头湖北丹江口(2008年奥运期间开始向北京供水)以及天山冰川区新疆玛纳斯建成七座国际领先的天然饮用水及果汁饮料生产基地。农夫山泉的这种优质水源的战略选择以及世界领先的生产设备,在全国饮料饮用水行业中是独一无二的。农夫山泉取自千岛湖70米以下的深层水,这里属国家一级水资源保护区,水质纯净,喝一口都会感到甘甜。正是这样,用“有点甜”来形容可谓恰当之极,因为它符合产品的特性;更可谓精妙之极,因为它突出了产品的优良品质。

农夫山泉作为饮用水领域的后起之秀、一开始就充当了一个不安分者。它在行业间挑起了天然水与纯净水健康之争、既引起了全国媒体的参与将消费者关注的目光聚焦过来、又借机将、“农夫山泉”品牌以低微的成本打入消费者的心智。从一句“农夫山泉有点甜”闯入市场、到推出“奥运军团喝什么”将农夫山泉健康天然水的境界提升到一个新的境界。

一、市场分析

1.营销环境分析:饮料工业包括软饮料和啤酒,作为食品工业最具经济规模的大宗产品,也是国际竞争最活跃的领域,依靠的是实力、规模和技术,整个行业的集中化、规模化格局已初步形成。据近十年来世界饮料消费统计资料,充气饮料、茶、瓶装饮用水和果汁饮料的消费呈增长趋势,牛奶、啡、啤酒和葡萄酒的消费呈下降趋势。

由于我国生活饮用水存在着管和二次供水输送过程的污染问题,所以城市居民对于包装饮用水需求年年增长。中国瓶装水总销售量在1999年就已达到29亿升,跃居亚洲第二。九十年代中期是我国饮用天然矿泉水工业发展的鼎盛时期,产品质量逐年提高,产量以30%~40%的幅度稳步增长。在全国饮料业年消费额1000亿中,饮用水占200多亿元,为总额的20%,这一资料已经充分证明中国国内的饮用水市场具有无比广泛的市场空间。

近两年来,新一轮的运动功能型饮料正在兴起,而且还有其他类饮料一直在试图分割市场,但瓶装水以其低廉的价格和天然纯正的特性,仍有着不可替代的地位,而中国内地的瓶装水的人均消费量仅为世界平均水平的1/5,可以说中国的瓶装水市场还很年轻,潜力还很大。从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好,整体上矿泉水不敌纯净水。纯净水利用的客观优势是:成本低廉,消费者现阶段对饮料水选择上的误区。在发达国家,饮用矿泉水才是讲健康、有品味的标志。世界知名水饮料品牌都是矿泉水,如法国“依云”。矿泉水在世界上已有近百年的悠久历史。我国消费者对矿泉水的认识有较快的提高,饮水已不仅仅是解渴,同时还追求对身体有益。我国矿泉水质量有大幅度提高,合格率从1992年的34.5%上升到1997年的78.2%,部分品牌矿泉水销量也相当大。益力矿泉水年销售7~8千万元,获特满加矿水年销售5-6亿

2.消费者分析:消费者已形成购买饮用水的习惯,经常购买者占48.89%,偶尔购买者占48.15%,只有2.96%的人从来不购买。年龄结构明显偏轻。消费行为特征:重品牌,重口感,对矿泉水、纯净水概念模糊,但已有一部分消费者认识到,长饮纯净水无益,开始留意选择优质矿泉水了。中小学生天性好奇又好动,最容易接受新事物。所以农夫山泉曾以中小学生这一消费群作为一个市场切入点。而如今消费者对于饮用水而言最为关注的就是健康,健康而干净的水,对消费者的吸引力比什么都强。所以农夫山泉提出“好水喝出健康来”的理念,即将广大追求健康饮用水的群众都纳入了其消费群体。

由于消费者只接受简单而有限的信息;因此都喜简烦杂,消费者面临过多产品品牌和纷繁的信息时,不可能去掌握产品的每一细节和全面情况。为了应付这种复杂,就要学会把一切简化;而广告可以在消费者心中“创造一种新的次序”,当然,要想把一个新的观念或产品搬进人的心智中,必须先把一个旧的搬出去才行。旧的观念一旦被推翻之后,推销一个新观念常是易如反掌。品牌的首要价值是节省消费者选购商品的时间。在信息爆炸、产品同质化、品牌同质化日益严重的今天、消费者的心智开始变得麻木、迟钝。谁能激活消费者的需求、谁就能快速占领市场。农夫山泉只强调水的“天然”、“有点甜”、其抢占了千岛湖的天然水资源、用千岛湖为自己的品牌背书、为竞争对手设置了较高的进入壁垒、并与竞品完全区隔开;同时通过聚焦传播“有点甜”、将天然水的标准提高到可感知的“甜”、重定游戏规则、无形中将竞争对手定位成了“不甜”。

3.产品分析:农夫山泉选取天然的优质水源,仅对原水做最小限度的、必要的处理,保存了原水中钾、钠、钙、镁、偏硅酸等对人体有益的矿物元素,pH值为7.3±0.5,呈天然弱碱性,适于人体长期饮用。农夫山泉的天然水历来是取源于自浙江千岛湖、峨眉山龙门洞等远离都市的天然区,只经简单过滤,不改变水的本质,保有水源天然特征指标。农夫山泉三大理念:环保、天然、健康。

农夫山泉天然水取水于高山深层湖水、富含均衡矿物质、水质成弱碱性适合人体长期饮用。目前农夫山泉拥有四大优质水源浙江千岛湖、吉林长白山国际矿泉水保护区、湖北丹江口以及广东万绿湖。这些水源地大多为环境优美的天然库区、水质优良。取自这里的天然水在矿物质含量、PH值等方面都有着有益于人体健康的优势。

4.企业和竞争对手分析:主要竞争对手为娃哈哈、乐百氏。

娃哈哈——知名度高,但品牌缺少丰满度,品牌气质上略嫌粗糙。早年追随乐百氏,现两者地位早已掉转;

乐百氏——品牌知名度低于娃哈哈,在三级市场与农村市场尤甚,但品牌美誉度高,品牌气质洋气、优雅、有品味。

5.企业与竞争对手的广告分析:娃哈哈在水广告上采用的都是感性诉求方式,如“我的眼里只有你”、“我的心里只有你”、“爱你就等于爱自己”等。娃哈哈提倡广告的促销性,其认为广告最重要的是能为大众所接受,能吸引消费者,能启动市场。所以娃哈哈大走明星路线,广告虽不叫好但叫卖,能实现销售提升。

乐百氏的经典广告:一滴晶莹的水珠,流利而又透明地穿过层层过滤,最终净化成乐百氏纯净水,至纯至净。一个强有力的利益承诺随之推出:乐百氏纯净水,27层净化!纯净水本来是一种很难说明的低参与度产品,消费者对它的认识并没有那么理性,所以“27层净化”广告一经推出,用理性说明给消费者很强的安全感,不仅塑造了一种“很纯净可以信赖”的印象,而且它的冷静和优雅,高水准的制作也大大拔高了乐百氏的品牌形象。

就对比两者而言,乐百氏的广告在努力向消费者传达品牌核心价值和树立品牌气质,而娃哈哈却不管这么多,先让消费者记住就行。所以久而久之,乐百氏的品牌美誉度和气质在稳步提高,但品牌和知名度却被娃哈哈遥遥领先。

二、广告策略

1.目标策略:通过广告,巩固其在天然水类别中的第一品牌的地位;在更换新包装的同时,维护、提升消费者对农夫山泉品牌的认知度。

市场状况:饮料市场竞争激烈,饮料市场品种和品牌众多,市场推广投入大,利很薄。新品种、新品牌果汁、功能饮料不断涌现,饮料市场不断被切断碎细分,瓜分着消费者的钱袋,挤占着饮料水的市场。我国消费者对矿泉水的认识有较快的提高,饮水不仅仅是解渴,同时还追求对身体有益。

目标对象:大众群体

广告语:健康新生活从农夫开始。

广告目的:农夫山泉——健康纯净水。

宣传重点:

1.呈现水的`纯净大自然呵护,

2.水对幼嫩肌肤的滋润体现水的健康营养。

宣传:广告,媒体,络,电视,广播,报纸,杂志等实施方案。

农夫山泉的历史已有很久,在人们的心中烙下了深刻的印象,农夫山泉经历时间的洗礼如今占领的市场很大,农夫山泉已走入家家户户但是随着市场越来越广,农夫山泉也出现了很多负面的影响,导致消费者的心理对农夫山泉原有的信任变为一半,导致农夫山泉的销售也受了很大的影响,新生婴儿肌肤大自然的细心呵护,画面由一瓶农夫山泉的水倒入正在大自然遨游的婴儿,婴儿在纯净水中展现他天真无邪的笑容给人一种甜美温馨的感觉,让人有一种可望而不可即的感觉,婴儿的肌肤在水中呈现出一种活力十足的感觉,农夫山泉接收婴儿的挑战值得你信赖。


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[12] 进入《常见范文》手册

 这个年底,媒体的行业人写年终总结时大部分会很沮丧,20XX年基本上被定为媒体大倾颓的一年。前一年还风生水起的媒体新秀,转眼就开始裁员或者被新媒体侵吞。而拿着计划书出去找钱的人,已经心知肚明地将“读者”改为“用户”,一切“媒体”全都自动改换为“社区”或者“平台”。

  但在生物链的另一端,所谓的新媒体也未见多乐观,他们同样面临着一份难以下笔的年终总结。在拿到投资后,除了花钱的速度不同外,少有做出令人信服的新媒体产品;新的盈利模式没有一点出来的迹象;没有完整的闭环;一句话,除了烧钱,别无他法。显然,这不是一个投资人乐见的局面,更不是一个健康的模式。

  同时无数的流言、悼词和怀疑也随之而起。传统媒体一定该死吗?手机阅读时代,媒体的功能是什么?媒体的本质又是什么?

  前些时候,从自媒体的微信公号开始,因为版权问题,道歉几乎成为一种时髦。道歉成为一种推广,成为一种姿态,成为一种向别人问责的手段,成为表明道德优越性的方式?但自媒体的公号,绝大部分内容都是“法外容情”,所以在某种畸形的时刻,道歉也可以成为一种生产力。

  版权问题把这个事说小了。从表面来看,无论是新旧媒体,大家其实还是在乎生产内容。区别是,有些内容拿去印成了铅字,有些内容发送到了手机或者PAD上,然后这两边再抄来抄去,再扯皮。所以有媒体人开始自我安慰:没事,无论新媒体旧媒体,只要是媒体,就还需要内容,我们的价值就还在。

  首先,媒体所代表的资讯传递和观点表达的一统天下,早已不再是稀缺资源。编辑主导,在某种程度上也走下了神坛,“新闻专业主义”的威权已经因资讯的传播方式而被动摇。另外,UGC(用户产生内容)、微信“朋友圈广告位”的出现……这都是过去从未有过的内容生产方式。在某种程度上,这也是一沾上新媒体能卖出大价钱的原因所在。

  不过,如果只是这样,很难想象这是一次技术引发的媒体行业革命,或者是一次革媒体命的技术变化。而整个媒体行业,也不至于震动和幻灭。竹简、纸、印刷机、手机阅读端?这些对阅读的改变程度是不一样的。时至今日,之前可能是对阅读方式的改变,而现在,更多的是阅读本身(甚至不只是阅读内容)的改变。

  传统意义的阅读,现在渐渐演变成新的含义:打发时间。地铁里的白领们拿着手机“阅读”,和他们切换界面玩一个手机游戏,之间他的状态是不需要任何过渡的。对这样的事情,你无法视而不见并自圆其说地认为:只要阅读还在,我们的价值就在。

  互联给我们带来了什么?直到现在还无法说清,惊喜和幻灭一直在交替出现,甚至是同一个硬币的两面。但至少在写这一年的年终总结时,我们可以略微思考一下,什么是新/旧媒体,互联到来后的媒体又变成了什么?

  一个喜欢E·B·怀特的作家说:媒体以前是资讯和观点的提供者,而现在它的角色则更像文学,是需要你一个人耐心读进去。而之前我们在地铁上、啡馆里读报的时间和心情,现在则被手机占据和替代,用手机刷朋友圈,上facebook和微博客户端,在那里你不是一个人,你置身于一个热闹的、喧嚣的、虚拟的社区内——而这些,之前是当大家一起聊新闻、交换观点和想法时才有的体验。但现在,你再拾起一本杂志、翻开一叠报纸这样所谓的传统媒体时,更多的潜台词则是:我要暂时放下手机,让我一个人清静会儿!

  过去,这样的功能则是由书本化的阅读所带给我们的。至于在互联时代,书籍的命运如何,出版业又将去向何方?那则是另外一则悲伤的故事。

  悲伤是无法控制的。但这一年过去,我听过的比较豁达的一句话却是:就算传统媒体全部死掉,也应该有人留至最后,无论是作为陪葬人或守墓人。这和新闻一样,有点悲壮,但我们应该有勇气这么想,否则,又何来勇气面对正在发生的变化?更何况,事情可能并不会那么糟糕。


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[13] 进入《常见范文》手册

招商:从拒之门外到成为朋友

点一杯卡布奇诺,坐在临窗的位子取出平板电脑,悠闲地度过一段午后时光。这些反映大城市精致白领的影视剧桥段,如今也可以在**市民身边真实上演:去年4月7日,国际啡连锁巨头星巴克正式入驻**商厦。而把众多国际大品牌引入**的人,正是**商厦有限公司总经理**。

“大品牌入驻**,可以提升城市消费水平和消费品味,也满足了各类消费人群的多元化需求。”记者见到**时,他刚刚结束在上海与雅诗兰黛公司高层的洽谈返沧。为了雅诗兰黛“落户”**,**先后多次带队前往**、上海以及香港总部拜会企业高管,几经磋商和周旋,历经三年不懈努力,双方的合作终于在近期取得了实质性的进展。近几年,**商厦先后引进了兰蔻、迪奥等四大国际化妆品品牌,以及浪琴等国际名表和不少高端服装品牌,每一次品牌成功落地的背后,都有**不懈的努力。

“要想让企业实现永续发展,就得改变老商业固有的‘坐商’思维。”**说。因为面对的多是世界500强企业,**坦言,在走出去的过程中,他和自己的团队经历了许多挫折和困难:吃闭门羹、不接电话、临时爽约,更有对**消费水平的怀疑:“你们那里的经济水平有这个消费能力吗?”

面对这些,**从未放弃,蓬勃发展、日新月异的**是他前行的最大底气。寻找机会,积极游说,在**锲而不舍的努力下,一些企业从拒之门外,到开始接电话;
从敷衍的短暂会面,到受邀来沧实地考察。“只要客商愿意走进**商厦,就是把双方的距离拉近了一大步,成为朋友,也能为将来的合作奠定基础。”

在**看来,商业是一份让百姓生活越来越美好的事业,提升城市品位和魅力,提升百姓生活品质,**商厦责无旁贷。

扩张:安于现状者迟早被淘汰出局

放下老总“身段”,推开上门买卖转而主动出击去拉大品牌,**是个喜欢给自己“找麻烦”的人。而他的闯劲和担当,从2005年刚刚走马上任**商厦总经理时着手的第一件事,就显现地淋漓尽致,也让他在公司内有了“少壮派”的称呼。

事情还要从1993年说起,那年,公司贷款五千万元筹建**商厦,五千万元,在上世纪90年代初是一个天文数字,对公司的影响之大不言而喻。成立之初的**商厦,面对的是**市区人民商场、华泰商场等八大商场“群雄逐鹿”的竞争局面。历经十余年风风雨雨,**商厦总算站稳了脚跟。到2005年,企业在经营管理方方面面蒸蒸日上,赢得了社会各界和众多消费者的赞誉和好评。就在企业上下都松了一口气,准备就这样平稳发展时,**说这样不行,要继续扩大经营规模,引进更多高端品牌,打造更高端的**化商厦。

“现在的规模已经够大了,**就那么大,哪有那么多的顾客来买东西?”“投资这么大,要是赔了可就前功尽弃了啊”……顶着巨大的风险和质疑,胡勇刚迎难而上,他克服重重困难,先后在2007年至2012年间建起了**商厦二期、解放西路店和**商厦三期,让一个营业面积1.8万平方米、员工800人的商厦发展成为经营面积16万平方米、吸纳4000多人就业、年缴纳税金近8000万元的**“商业航母”。

预判:提前布局应对电商时代

**商厦各项工程全部投用后不久,一场突如其来的大变局,验证了**充满智慧的预判和成功的前瞻性布局,让**商厦在这次“寒冬”降临前做足了应战的全部准备。

2012年起,随着电商的兴起,实体商业的经营压力越来越大,全国百货零售业整体下滑。而**凭借敏锐的商业嗅觉,提前做出预判,率先引领企业完成从传统百货向**化购物中心的转型,**商厦三期完工后,在两座商厦内引进了数十个全国连锁餐饮娱乐项目,并全市第一家开设多厅影院的商场,将企业打造成为满足百姓“吃、喝、玩、乐、购”一站式需要的城市商业综合体。

“其实我们早在2007年就提出了设计谋划,如果不做好提前谋划,等到建成后再修改将非常困难,也错过了最佳时机。”**说。**商厦在全国实体商业“闭店潮”的冲击下,销售业绩始终飘红。

**说,能够做到这一切,持之以恒的学习,是他的“法宝”。

在**的办公桌上,记者看到了一大摞《百货商业》《零售世界》等业内期刊和专业书籍。**说,他每天早晨在店内外进行两个小时的例行巡店后,一进办公室就要通过络、报纸、商业期刊等了解全国百货零售业的最新趋势,洞察行业的细微变化。另外,他还广泛征集职工建议,并逐一回复,一经采纳还要颁发重奖。

事业成功后的**,很多人找劝他投资其他行业,他都不为所动。**说,自己没有别的本事,一生只会做百货零售这一件事,而且相信自己会做到最好。目前,**正谋划**商厦道东购物中心的建设,一幅崭新的商业蓝图正在他的心中徐徐展开。

(快写)
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[14] 进入《消费者维权指南》手册
同一天,在江苏南京市能仁里农贸市场,川菜馆、火锅店、烤肉店顾客攒动。菜籽油香飘在巷口、锅里汤圆欢快翻腾、糯米蒸糕堆成小山……不少店面就餐高峰要排队。

夜幕降临,陕西西安市大唐不夜城步行街,仿唐乐舞、文化沙龙等活动精彩连连。文化和旅游加速融合,不仅刷新了消费者的体验,也提升了文旅市场的热度。

习近平总书记指出:“中国将增强国内消费对经济发展的基础性作用,积极建设更加活跃的国内市场,为中国经济发展提供支撑,为世界经济增长扩大空间。”

中央经济工作会议提出:“要把恢复和扩大消费摆在优先位置。增强消费能力,改善消费条件,创新消费场景。多渠道增加城乡居民收入,支持住房改善、新能源汽车、养老服务等消费。”

消费多年来已成为我国经济增长主引擎。当前,各地区各部门把恢复和扩大消费摆在优先位置,采取强有力措施,增强消费能力,改善消费条件,创新消费场景,使消费潜力加快释放出来。
线上线下,消费热情加速回归

入夜,南京各大商圈闪耀的灯光将城市装扮得流光溢彩。3D裸眼屏“南京新百凤凰2688巨幕”亮相新街口,光影新年首秀送上祝福;景枫中心举办活动,人们在户外集体放飞气球迎接新年;弘阳广场“怪有戏·狂欢跨年夜”好戏连台……当前,南京消费市场呈现明显复苏态势。

元旦假期,南京市重点监测的127家商贸流通企业合计实现销售额19.2亿元,新街口、百家湖商圈累计客流量49.4万人次。去年12月31日,消费者在南京新街口商圈自发组织跨年夜活动,客流最高峰时达9.5万人次。

西安各大商场和购物中心客流显著提升。走进位于西安市雁塔区的一处艺术购物中心,这里人流如织,洋溢着节日氛围。市民王鑫笑着说,他们一家三口在一家火锅店用餐完毕,便逛起了服装店,“看着商场里热闹,心情特好,趁着促销活动给家人添置些衣服过春节。”

消费复苏动力足。商务部发布的数据显示,目前正值“两节”消费旺季,正常生产生活秩序和线下消费场景加快恢复。全国生活必需品供应总体充足,价格基本平稳。
热点商品销售稳步增长。在节日氛围和各类促销活动带动下,居民基本生活消费平稳增长,年货、日用品等商品需求升温。

服务消费呈现恢复态势。各地餐饮门店陆续恢复堂食,餐饮企业线上线下多渠道销售,满足消费者多样化需求。冰雪消费持续升温,丰富多彩的活动受到青睐。跨省游、长途游需求明显增长,热门旅游目的地酒店住宿率和预订率持续走高。

线上消费保持较快发展。自2022年12月30日开始,商务部会同有关部门和单位指导开展“2023全国上年货节”。根据商务大数据监测,“年货节”前5天全国络零售额达2080亿元,比上届同期增长4.7%。其中,年货、健康滋补用品等销售增长较快。

积极创新,优质供给水平更高
骊宫焕彩、寒冰倒挂、沐雪起舞,

光影和火焰特效照亮夜空。骊山脚下,西安临潼华清宫景区的《长恨歌》实景历史舞剧前不久恢复常态化演出,场场爆满,一票难求。

“演出场面非常宏大,气氛特别好。”来自四川的游客陈欣说。景区相关负责人介绍,“随着文旅复苏,跨省游多了起来,景区游客量有了很大增长。近日四川、河南、山西、湖北等邻近省份的游客较多。冰火《长恨歌》演出就是为了适应冬季旅游,满足游客需求。”
我国消费升级步伐加快,居民消费呈现多样化、多层次、多方面的特点。通过增加高质量产品和服务供给,不断提升国内供给质量水平,推动供需在更高水平上实现良性循环,可以让消费潜力进一步释放出来。

业态融合,消费更有乐趣。最近,南京一批新兴载体亮相营业,商业、文化、旅游业态紧密融合,为市民带来更加新潮有趣的游购娱新体验。前不久,鼓楼金银街“国际青年艺术街区”开街试运营,文化、时尚、休闲等多元业态赋予老街全新活力。元旦假期,首届“来吧!鼓楼”啡节在街区启幕,三条漫游主线、三款限定特调啡以及专属打卡集邮活动,带动了街区小店补元气、添活力。

升级服务,打造全新体验。“临近春节,明显感觉到游客多了起来。滑雪场对相关设施进行了升级,增加了夜间彩虹雪道,五彩灯光映照在雪道上,滑雪体验更好了。”上个周末,滑雪爱好者孙阳在陕西铜川照金国际滑雪场玩了整整一天。滑雪场相关负责人王兆鹏介绍,为了迎接冰雪旅游需求高峰,滑雪场新建了独立单板大厅、更新了雪具,还对部分雪道设施进行了优化。元旦假期,滑雪场接待游客近万人次,游客接待人次环比增长80%以上。

创新理念,满足多样需求。“这几天,忙到腰都直不起来。”南京市秦淮区长乐路“文采书屋·茶空间”负责人郁青话还没说完,泡泡屋里传来顾客下单的声音:“老板,来两份围炉煮茶套餐。”文采书屋·茶空间位于长乐路与平江府路交叉路口东侧,正在这里喝茶的市民游顺伊说:“他们家的泡泡屋造型独特,坐在里面喝茶很惬意。”

“5、4、3、2、1……我抢到了!”自从“2022无锡太湖购物节”惠民消费券活动发布预告后,刚参加工作的市民林铄腈就十分关注,活动一开始,她就抢到了第一张“200减50”的餐饮消费券。

最近,江苏无锡各商业街区、商场综合体纷纷启动了各具特色、富有年味的促消费活动。清名桥历史文化街区举行了非遗展演、街头快闪演唱、乐队演出、主题巡游,新开街的九里仓轻文旅街区推出了音乐节、创意市集等活动,无锡经开区开展了暖冬消费季活动,并发放了500万元惠民消费券……众多消费活动和优惠政策,推高了市场的热度。

在南京,去年12月31日上午10时,第三轮暖心消费助力券正式发放,各大商家也送上丰厚优惠,联动激发消费潜力。南京新百推出“你消费、我补贴”1亿元叠加优惠,中央商场发放5000万元叠加消费券;苏果超市全业态门店联动推出打折让利、会员满返、元旦大促等优惠促销……政府、商家同向发力,联手推动消费回暖。

恢复和扩大消费,政策可以发挥更大作用。商务部相关负责人表示,将认真贯彻落实中央经济工作会议精神,和相关部门一道积极采取措施,努力恢复和扩大消费,不断增强消费对经济发展的基础性作用。

巩固提升传统消费。汽车、家电、家居、餐饮占社零总额1/4左右,是消费市场的顶梁柱。相关部门将着力稳定汽车消费,支持新能源汽车购买使用,加快活跃二手车市场。支持餐饮等行业恢复发展,促进家电家居消费,推动绿色智能家电下乡和以旧换新。
加快发展新型消费。去年前11个月,实物商品上零售额占社零总额比重达到27.1%。下一步,相关部门将促进新业态新模式健康有序发展,推动生活服务数字化转型,促进线上线下融合。顺应消费升级趋势,促进绿色消费、智能消费、健康消费,发展首店首发经济,打造更多消费新场景,释放消费新活力。

优化消费平台载体。城市方面,相关部门将加快推进国际消费中心城市培育建设,稳妥有序推进步行街改造提升,统筹开展智慧商圈、智慧商店示范创建,更好满足多样化消费需求;加快建设一刻钟便民生活圈,提升居民日常生活便利度。农村方面,加快推进县域商业体系建设,促进农民收入和农村消费双提升。此外,将适时组织开展系列促消费活动,促进消费持续恢复。

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[文档编号][BPS-15703-ITEMTYPE-10012-15703]
[15] 进入《常见范文》手册

4月23日,世界读书日。今年受疫情影响,全区各地实体书店受到一定冲击。记者近日走访几家国营和民营书店,了解其如何调整经营结构、转变发展方式——

4月8日,武汉解封日。久居家中的儿童文学作家王勇英带着儿子,来到久违的西西弗书店,一口气挑选了几本自己心仪书籍后,瞅瞅四周,偌大书店仅有三四个人影。在她心目中,实体书店是文学和艺术完美结合的文学殿堂。尽管没几个人,但她相信,纸质书的书香魅力永远都会有市场的。

“自疫情暴发,门都不出,逛书店成了一种奢侈。”在“云”上逛韬智书店的李女士说,虽然有线上书店,但她更喜欢到实体店选书,“那是一个让人身心都安然、顺畅、平静的地方”。

随着全区复工复产,不少书店陆续开门,但疫情影响并没有完全消散。记者跑了几家书店,依然是门可罗雀。依赖于面对面交流以增强读者黏度的实体书店,因疫情无法举行线下活动,正在想方设法求变。

1 雪上加霜

实体书店在互联时代受到图书购、电子阅读以及电商折扣战的冲击,平日多靠线下的沙龙活动,提供啡、茶饮料等力图带动图书销售,盈利不容乐观。受新冠肺炎疫情影响,更是遭受前所未有的打击。

“根据市场研究机构数据,1-3月全国实体书店受疫情影响,销售总体下降53%。就广西来说,疫情期间各市县新华书店门店闭业,春节销售旺季经营惨淡;全区图书销售也呈总体下降趋势。”广西新华书店集团副总经理邵福荣告诉记者。

“如何让读者重回实体书店,重拾消费信心以及线上线下如何融合发展是书店面临的新压力、新问题。”邵福荣为实体书店“活下来”担扰。

广西新华书店集团旗下的广西邕华图书有限公司在南宁市七区五县有6家新华书店子公司共13家门店,1月25日起闭店。该公司总经理王文双说:“与去年同期相比,大多门店的营业额减少50%,个别门店减幅达70%。”

经营多年的老字号民生书店同样也步履艰难。民生书店总经理卢勇列举他们面临的危机:从1月20日闭店至3月10日复工,图书销售都不足以支付人工和水电费。

韬智书店是广西民营书店规模经营最大、门类最全的书店,总营业面积超过1万平方米。“将近80天的闭店使得实体书店错过了春节、开学季等销售的黄金期,部分门店被迫停业。”韬智书店总经理张树茂说。

据了解,韬智书店分布在广西、湖南的37家实体店,于2月15日逐步恢复营业,张树茂算了一下,韬智书店营业额比去年同期下降70%。其中一家500多平方米的大型门店已被迫关门,多数门店长时间面临无客状态。张树茂感慨,这是书店成立27年来承受的最大冲击,“上游的出版社、供应商由于物流延迟开通,比去年晚供货半个月,而下游数百家零售商也因此无法开业”。

南宁漓江书院作为广西文化新地标,开业才两年多。这年轻的团队在往时靠店面零售、文创产品开发、品牌活动和出版资源盈利,颇受年轻人热捧。在这次疫情中同样不可避免受到冲击。“自3月2日漓江书院的三祺门店和金狮巷门店恢复营业,头一周几乎见不到几个人。”漓江书院负责人于媛媛说。

我在啡图书馆是一个融合了书店、啡文化、文创产品、文化沙龙、阅读体验等特色的综合书店。2014年成立至今已举办几百场读书分享会。从1月20日闭店至4月8日恢复营业,整整80天“颗粒无收”。

“尽管恢复了营业,但还是不能举办各种活动。”该店创始人之一陆碧贞告诉记者,该店开店6年来一直处于亏损状态,此次疫情更是雪上加霜。

2 “造血”自救

随着疫情防控形势持续向好,3月下旬,全区各地实体书店在安全流程引导下基本恢复正常营业。各家实体书店纷纷开始尝试自救,为自己“造血”。

3月28日,广西邕华图书有限公司与接力出版社首次开展线上直播活动,推出“悠悠熊少儿分级阅读资源包”“阅读+”线上线下融合产品,探索线上线下融合的商业运营。

王文双说:“其间邀请作家庄海燕在线分享讲授记忆方法,教孩子们轻松玩转快速记忆法,通过记忆锻炼思维,在开学前唤醒‘生锈’的记忆力,直播活动受到了不少中小学生的欢迎。”至今,直播间前后开展了6次直播活动,观看人数累计超过70万人。

“您购的书已到楼下了。”家住南宁市建政小区的小学生郭明在家上课急需一套上课的教辅材料,于是家长在上下单,不足半小时,快递小哥就送上门了。“我们是广西新华书店各门店中首个开通外卖平台的,进入美团外卖平台后,读者下单30分钟左右就可以拿到想要的书,书香伴随饭香抵达。”王文双语气带着自豪。

无独有偶,韬智书店为了满足读者在家阅读纸质书的需求,除了开通上书店之外,另有6家门店也同样开通了外卖配送,实行图书消毒、打包、送书上门一站式服务,并且通过加大打折力度、同城满额免费配送的形式方便附近的居民在家购书。

“目前《人类简史》《活着》《平凡的世界》等触动人心的作品备受青睐。此外,已经开学的初高三学生急需的《必刷卷》等学习用书走俏。”张树茂说。

漓江书院一方面积极开拓线上平台,利用微信公众号发布针对疫情的治愈系文化内容,再结合实际的好书推荐、绘画分享、音乐欣赏、线上话题互动等,来维护好粉丝群的热度:另一方面开展直播分享图书推荐文创产品,并给读者“飞鸽传书”包邮到家。

“开通了线上阅读分享会,联合推出十几个平台的免费听书服务给读者。虽然门店还没有恢复之前的客流量,但营业额已在缓慢上升中。”于媛媛说。

“广西新华书店集团各店开通微商城、微信群、直播等多种形式聚拢人气,进行线上销售。微商城于2月15日上线以来,到3月30日共有68家门店实现线上销售,实现销售额超过200万元,访问人数超过40万人。”邵福荣在梳理全区新华书店现状后说,“部分线上销售经营效果较好的门店销售甚至比去年同期有所上升。”

线上探索不止,线下紧锣密鼓。不少书店在疫情期间开设了抗疫专柜、会员活动、定制服务等方式,增强读者黏度。

4月18日,记者在位于三街两巷的漓江书院看到,三五读者戴着口罩、扫码测温有序入场。临门口最显眼的专柜上,摆放着《最美逆行者》《战疫纪事》等抗疫书籍。全场书籍7至8.5折,吸引不少读者掏腰包买书。

广西邕华图书有限公司也随着出版社的复工,开始从各出版社购进抗疫书籍,专门设立湖北出版社专区,并通过赠送的方式向读者普及抗疫防疫知识,吸引读者阅读。

我在啡图书馆的创始人之一莫楦淇认为,与其他书店的高大上相比,她们更适合走特色的路。

“我们联想到驰名的哥伦比亚啡,哥伦比亚作家马尔克斯的著作《百年孤独》,将这些元素巧妙糅合起来,不是很好的文创产品吗?”于是《百年孤独》哥伦比亚啡挂耳包面世,实现了“啡+小说”的定制服务。

受到重创的实体书店没有消沉,没有坐等,而是拼尽全力,做一次又一次的成功尝试,实体书店生存发展之路已开始逐渐破题。

3 多方援助

针对书店的危机,多方伸出了援手。

“壮族三月三”期间,自治区层面为了推动市场消费“回暖”,拿出千万元补贴零售行业,实体书店享受到了一波红利。

此外,自治区党委、政府还出台了一系列政策:增加全民阅读文化惠民卡发行数量,推动县级新华书店升级改造;在开展“八桂特色书店”评选推荐活动中给予经费支持;鼓励图书等产品供货商对实体书店给予3-6个月的延期结算等等。

同时,社会上不少热心人士也伸出援助之手,给民营书店减免房租等。据韬智书店张树茂透露:“在业主们的帮助下我们得减免数十万元的房租,减轻了书店部分负担。”

不可否认,仍有不少书店依然处于困境,呼吁社会各界帮扶一把,让书店之灯长明下去。

4月23日是世界读书日。自治区党委宣传部、自治区党委直属机关工委,自治区总工会、团区委、妇联、文联、教育厅、文化和旅游厅、国资委,广西军区政治工作局等10部门,以“阅读圆梦,决胜小康”为主题,统筹推进全区全民阅读活动。为期一个月的全民阅读月,全区各市精心组织300多项全民阅读活动。

书业将此看作在疫情防控常态化之后一次全面复业、激活市场的好时机,全区各大实体书店都进入了“备战”状态。

广西新华书店集团将这一时机看作一个拐点,内容很丰富:参与广西全民阅读启动仪式、全区门店举行“百店共读,千人齐诵”朗诵活动,积极开展“每日书荐日历”“领读者”等活动增强读者黏性……

广西邕华图书有限公司积极参与全民阅读“进学校、进社区、进家庭、进机关、进企业、进军营、进农村”等系列活动。“目前已经启动我想和你一起阅读——2020世界读书日助学公益活动”,王文双说,通过现场和在线捐赠两种捐赠共读的方式,对罗城一所民族小学的学生进行公益助学。

众人拾柴火焰高。实体书店在政府和社会各行各业的力挺下,必然迎来云开日出时。


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[16] 进入《消费者维权指南》手册
日前,中国消费者协会(下称“中消协”)、新浪旗下消费者服务平台“黑猫投诉”、“新浪舆情通”等消费者权益保护协会或平台,分别围绕着“618”、6月份、2021年上半年消费维权数据,进行了整理和分析。综合上述消费者维权协会和平台的数据来看,受今年“618”络购物节影响,6月份电商、物流行业投诉较5月份有所增加,相关投诉集中在“产品质量”“假冒伪劣”“营销短信骚扰”等传统“槽点”上;而从2021年上半年消费维权类话题的络“声量”上来看,消费者互联维权意识、热度正在提高,同时维权渠道也越来越广泛——这在客观上倒逼平台和商家拿出更好的服务和体验。

在黑猫投诉平台上,淘宝、闲鱼、天猫等电商平台登上今年第二季度投诉“黑榜”

“618”消费者体验整体上升

在中消协的“618”盘点中,我们可以看到,刚刚度过“成年礼”的2021年“618”,或将成为电商行业告别无序竞争的拐点,不断“破圈”的供给端与不再冲动的消费端正逐渐加速回归理性,络消费生态稳健向好趋势愈发明显。

据中消协出具的数据显示,在“618”共计20天监测期内(6月1日至6月20日),共收集“618”相关“消费维权”类信息1617.9万条,日均信息量81万余条;从信息传播渠道来看,“618”期间“消费维权”类信息传播渠道主要有微博、客户端、微信、论坛、站、视频等。在各类信息传播渠道中,微博“消费维权”信息量最高,占比33.79%;其次是客户端,信息量占比30.19%;第三是微信,信息量占比14.30%。

监测发现,与聚焦新消费、激活新动能、着力新品牌的络大促新变化、新态势截然不同,今年“618”促销活动期间的消费负面信息集中表现在了产品质量、假冒伪劣、营销短信骚扰、快递和外卖配送等传统“槽点”上。监测期内,中消协共收集到57.68万条“消费维权”负面信息,与去年同期相比显著下降——这说明消费者在“618”络购物节中的实际体验其实已经得到了某种程度上的提升。

事实上,无论是七部门联合下发的《络直播营销管理办法(试行)》“紧箍”,还是招招重拳、式式铁腕的反垄断政策,都彰显了相关监管部门对平台合规经营的约束决心与严厉手段。中消协认为,在这样的背景之下,供需两端都发生了改变:

一方面,“二选一”销声匿迹的“618”让以往被习惯性忽略的商家成为聚焦对象,延续多年的电商大促有了新的视角、新的选择;另一方面,简规则、弃套路、求粘性、换人心的“消费者(会员)争夺与留驻”策略,也正不断激活消费者的消费意愿。

在这一过程中,消费者消费方式的变化十分重要。在今年“618”中,当消费者面对促销诱惑从盲目冲动、吐槽剁手到理性围观、审慎出手后,很多平台惯常使用的“潜规则”、“套路”等玩法,已经无法影响消费者的辨识能力和理性消费方式。而越来越多的消费者在面对商家的“红绣球”时,选择审慎理性、积极智慧的“躺平”,这一强烈的反差正倒逼平台与商家正本清源、回望初心。

6月份整体投诉量有所增长

黑猫投诉平台发布6月数据显示,截至2021年6月底,黑猫投诉平台累计收到消费者有效投诉超483万件,有效回复374万余件,投诉完成303万余件,其中6月有效投诉27万余件。

从细分行业来看,6月,受“618”络购物节影响,相关行业投诉量均有较大增长。其中,购物平台投诉量相较5月上涨7.71%;货运物流行业投诉量涨幅较大,上涨了35.65%;日用百货行业则上涨了近20%。
值得一提的是,购物平台6月单月投诉量达到了7.24万余件,占当月黑猫投诉平台整体投诉量的近26%,投诉量连续三月上涨。而从投诉量前五商家排名中我们可以看出,拼多多、阿里、京东三大平台的投诉量带动了该行业投诉量的整体上涨;其中京东涨幅最大,其次为阿里、拼多多。

从投诉量的具体情况来说,拼多多6月份投诉量超过1.8万余件,超过购物平台6月份整体7.24万余件投诉量的四分之一,投诉量也环比5月份增长了近2000余件。可见,在“618”为主要战场的6月份,消费者在拼多多平台的整体体验出现了一定幅度的下滑。

与此同时,6月因受购物平台优惠活动影响,货运物流行业投诉量为1.3万余件,对比5月份猛增35.65%,主要问题集中在快递服务上,不少消费者投诉,快递不送上门,代收点额外收费等问题。

从投诉量上来看,圆通速递、顺丰、韵达速递、中国邮政和百世快递位居前5名。而对比该行业投诉量前五商家客诉处理情况可以看出,快递行业较为重视处理消费者的投诉,投诉回复率均接近100%,投诉完成率都在80%以上。

此外,6月份日用百货行业投诉量上涨也引起了不少关注。每次电商节日,消费者普遍会囤积大量日用品,因此投诉量有所上涨,对比5月上涨了19.21%。从投诉量上来看,国美在线、泡泡玛特、屈臣氏、美的、海尔位居日用百货行业投诉量的前5名。

但是,不得不说的是,日用百货行业投诉量前5名的商家中,回复率较高,接近100%,除泡泡玛特外,其他商家的完成率也都在80%,客诉处理情况较好。

北上广民维权意识更强
整体来看,2021年上半年消费者的互联维权热度持续高涨,互动论坛和微博成为消费者维权主渠道,而旅游出行住宿及购则成为新兴维权重点。

据新浪舆情通大数据服务平台统计显示,今年上半年“消费维权”话题的全舆论声量高达1032.34万,3、4月份络舆论声量最高。这是因为今年的3·15消费者权益日掀起“全民维权”热潮,尤其是3·15晚会曝光的种种消费乱象和维权难题激荡起巨大的舆论共鸣;4月,上海国际车展“特斯拉车主维权”事件走红络,在相关部门、车企、媒体、公众一同介入下,发酵成一起关乎消费权益的公共事件。
从新浪舆情通的整体数据上来看,我们其实也能够盘点出今年上半年消费者维权过程中的几大特点:

首先,互动论坛或成消费维权主渠道。如果观察消费维权类信息的来源渠道,不难发现,上半年互动论坛已成为发布消费维权类信息较为活跃的社交媒体平台。诸如百度贴吧、知乎、豆瓣等社区论坛,以某个兴趣点为基础聚集了大量同好友,维权相关求助、问答、经验、教程等更加细分,这在一定程度上增加了用户维权的成功率。微博同样是消费者发布维权信息的主要渠道。微博平台的用户规模和活跃度相对高于其它平台,微博上入驻的官方机构和名人大也十分之多,通过微博维权往往能在短时间内引发较高的关注。

其次,北上广江浙等地民维权意识更强。据统计显示,今年上半年北京、广东、上海、江苏、山东、浙江、四川、广西、湖北、河南十地民发布维权相关信息最为活跃,维权意识相对较高,面对各类消费痛点、维权难题等更善于发声和曝光。

再次,产品类维权成为主要舆论诉求。产品、服务态度、服务质量、突发性事件四个维权类型中,关于产品的投诉、申诉在消费维权类信息中所占的比例较高。尤其在络购物消费盛行的时代,产品本身存在的质量缺陷等问题影响到人们日常生活的方方面面,且消费者维权成本相对较低,因而维权趋势格外强劲。

最后,旅游出行住宿及购成新兴维权重点。消费升级时代,消费者的消费理念和消费需求发生变化,且随着维权意识和诉讼能力的不断提高,消费者的维权重点也逐渐发生转移。今年上半年,“消费陷阱”“天价账单”“随心飞”等旅游、出行、住宿类消费纠纷频出,使得相关维权信息的信息量飙升,目前已达350.73万条,对于旅游、出行、住宿消费者权益的保护,亟需更高层面系统性的规划。

值得关注的是,从今年上半年整体维权情况来看,电商平台虚假宣传、商家错误引导消费以及各类购纠纷同样成为维权热点。在黑猫投诉平台上,淘宝、闲鱼、天猫等电商平台登上第二季度投诉黑榜,电商平台与消费者权益之间的“冲突”在这几家平台身上格外明显。

随着经济的快速发展,多消费新业态、新模式应势而生,新旧问题交织叠加。在这样的背景之下,如何切实保护好消费者权益确实存在不小的难度。

在这一方面,除了相关监管部门在不断加强消费市场监管之外,我们的消费维权社会共治体系也在不断健全。业内人士认为,在发挥行政手段效力、引入社会资本等方式以外,不妨继续强化舆论监督力量、完善小额诉讼制度等多重监督手段,为消费者提供更多维权渠道。

[文件下载][消费维权半年盘点 消费者互联维权意识增强.docx]


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[17] 进入《常见范文》手册

灾难面前,没有人逃避。为阻断疫情向校园蔓延,教育部专门发通知要求2020年春期延期开学,同时,为保证反控疫情期间中小学校“停课不停学”,各教育部门按正常教学计划提供免费线上课程。

  2月10日,是开学的日子,我们虽然没有回到校园,但却正常如期开课了。疫情隔离了我们交流的空间,却阻挡不了新学期开学的步伐。在这一天,我们足不出户地连线了。

  络可真神奇!同样是上课,我端坐在电脑前,弟弟霸占着电视,妈妈则盯着手机,各自忙着各自的事。老师的声音清晰地传来,虽然看不见他们的容颜,但他们一如既往亲切的话语释放着着内心积蓄的热情。课堂连麦,发弹幕回答问题,彼此看不见的课堂因为连线变得热闹非凡。讲到抗美援朝战争时,历史老师满怀激情地唱起了“雄赳赳,气昂昂……”,调皮鬼高一铭顺手发了个红用语“奥利给”,一连串的红语接二连三地出现在弹幕上,“无中生有,暗度陈仓”,“凭空捏造,凭空想象”……忽然,李雨桐一句“这些弹幕貌似老班都能看到”,刚才的弹幕以迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当之势被撤回了,绝对秒删。我笑了,隔着屏幕,我听到了小伙伴们那放肆地大鹅般的笑声。那一刻,没有病毒,没有隔离,我们只是一群小孩子,我们只是在上课,无忧无虑地在老师眼皮子底下“皮一下,很开心”地上课。

  络造就人才。人们戏称这个春天是教育界的,每位老师都是红主播。的确,如果不是这次的空中课堂,我根本想不到,我们学校的老教师居然都是低调的大。一直以来,我习惯把老教师同思想落伍,教学方法滞后连在一起。可开课伊始,讲课的全是我校相对“老“的教师,精美的课件,精巧的设计,精湛的语言……让人感受到历久弥香的醇厚。当然,年轻老师更是用我们喜闻乐见的方式,向我们推销着各种知识。怎么办?我被老师圈粉了。真想刷个礼物,点个赞,可此主播非彼主播,不能刷礼物,还不让点赞。老师,你可感受到,银屏前我们的颗颗小红心已经信号满格。

  络课堂,让我们更加珍惜生活。以往,当我用电脑玩游戏时,络总会推送各种乱七八糟的东西。可现在,当我用电脑来上课时,络是那么干净,推送的总是最新的疫情防控信息。这看似很平常,却让我读懂了,我们的健康成长离不开诸多的守护。防疫一线工作者的辛劳守护,让我们能平安地享受着室内的安逸;络警察的默默守护,让我们能在绿色的络环境中连线学习;老师们不懈努力地守护,为我们驱散病毒的阴霾,在岁月静好中健康成长……

  2020年,庚子年,中国鼠年,当疫情来临时,我们没有象老鼠一样躲在窝内,苟且偷安。我们勇敢地站起来,连线你,我,他……举国连线,共抗疫情;师生连线,沟通无限,快乐无限。

(快写)
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[18] 进入《常见范文》手册

个人简介:王文清,男,汉族,河北赤城人,XXXX年8月出生,中共党员,机电学院机械工程及自动化专业09级学生。曾担任班级副班长、院学生会阳光服务中心主任、新生班主任助理,现任机电学院年级就业小组负责人,延期学生班负责人。现已被免试保送本校机电学院20XX级硕士研究生。

个人事迹

曾几何时听到有人说“雷锋精神没户口,三月来了,五月走”。似乎,雷锋事迹正在我们快速运转的现代生活中被人们遗忘,雷锋精神正在悄悄地淡出人们的精神世界。但是北京交通大学机电学院09级学生王文清同学用他的实际行动证明虽然沧海桑田,岁月流失,几度风雨,几翻变化,然而雷锋——这个用青春来凝结,以热血铸成的名字,在信息瞬息万变,科技日新月异,经济飞速发展的今天,依然在90后青年的心中熠熠闪烁,雷锋精神依然在当代青年的学习生活中占据着不可替代、不可动摇的的地位。

王文清同学自上大学以来就严格要求自己,并持之以恒。他为人憨厚,待人诚恳。他真诚的对待身边的老师和同学,对生活充满了热情。在老师眼里他是一名刻苦奋斗,勤奋务实的好学生;在同学眼里他是一个随和大方,乐于助人的好朋友;在组织眼里他是一个积极进取,甘于奉献的好党员。在学业上他谦虚好学、善于思考、勤奋刻苦,认真学习专业知识,通过不懈的努力,他的学习成绩一直名列前茅。大四学年初,王文清同学以优异的成绩被推荐免试保送北京交通大学机电学院硕士研究生。在工作上他热情高、干劲足,努力认真,一丝不苟,始终以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实工作。大一学年担任班级副班长,为同学们做了很多实实在在的事,为班级建设奠定了良好的基础;大二学年担任机电学院学生会阳光服务中心主任,他一直把服务同学,服务老师作为自己的工作理念;大三学年担任机电11级新生班主任助理,他热情的帮助新生适应大学生活,并以自己为榜样影响新生做好自己的大学生涯规划;大四学年担任机电学院09级就业负责人,延期学生班负责人,更是热情地帮助同学们择业就业,尤其是作为延期毕业学生负责人,勤勤恳恳负责,不图回报,不计得失,热心帮助每一位延期毕业学生顺利完成学业,找到合适的工作。王文清同学如此出色的表现得到了学院老师和领导的肯定,并荣获学院、学校多个荣誉嘉奖。三年来荣获学习优秀奖学金三次,社会工作优秀奖学金两次,国家励志奖学金三次,社会实践优秀奖学金两次,北京交通大学三好学生荣誉称号两次。正是这种朴实无华、永争高标的作风,使他用自己的实际行动和为学院、老师服务的精神赢得了院领导、老师们的认可和赞誉。

王文清同学作为一名优秀的共产党员,一直以来都以党员的标准严格要求自己,他为人和善,乐于助人,从身边的小事一点一滴做起,用实际行动践行雷锋精神,诠释优秀真正的含义,20XX年,王文清同学被顺利保送硕士研究生之后,积极响应学院老师的号召,主动申请担任机电学院延期毕业学生负责人。之后他马上投入工作,展开深入调研。他充分地了解到延期毕业学生这个群体的特殊性,他认识到这些学生需要更多地帮助和关心,于是他开始尝试着走进这些学生的生活和内心。只要有闲暇时间哪怕是去洗澡的时候路过,他都要到延期学生宿舍和他们聊聊天。他还通过QQ、人人、飞信甚至是游戏的方式和他们拉近距离,从开始的生疏甚至是抵触,一直到后来的毫无顾忌、无话不谈,王文清同学终于把每个人的内心想法、性格特点、存在的问题烂熟于心。他发现这些延期学生缺乏存在感,他们认为是被学校、被老师、被同学抛弃的人。于是王文清同学在中秋节学校发月饼的时候主动上报延期学生人数,并亲自把月饼送到他们宿舍,送到他们手中,让他们感觉到学校并没有忘记大家。学校学院有关活动、通知他都会第一时间转达给他们,号召他们积极参与,让他们感觉到老师同学们没有忘记他们。他还主动联系他们的家长,提醒家长要爱惜自己的孩子,不要因为延期而过多的责怪自己的孩子。同时也向延期学生疏导延期并没什么,不要气馁,不要颓废,鼓励他们振作起来,向人们证明他们其实一样优秀。

在一段时间的倾听和疏导之后,他发现摆在延期学生面前最现实的问题依然是学业和就业问题。学业优秀的他开始着手尽自己最大的努力帮助他们顺利完成学业。于是他去到教学科帮助每位延期学生梳理了他们的学业完成情况,自己制作了一张详细的有针对性的计划表,并对相关课程进行了复习,主动对他们进行课程辅导。只要有时间,只要他们需要,在宿舍,在教室,在图书馆,在啡厅,在操场上都能看到他认真辅导的身影,有时候讲得嗓子干疼,他也毫不抱怨,还在一如既往的讲解,他只有一个信念,希望他们能学懂学通,能顺利通过考试,能顺利毕业。经过他的不懈努力,第一学期之后,几乎所有的延期学生的本学期所有课程都通过了,他们也都非常感激王文清同学。与此同时,王文清同学及时关注就业信息,第一时间将学校学院的就业信心发给延期学生,为了保证他们都收到信息并引起重视,他综合运用手机、络的联系方式发送通知,他用自己的行动让这些对就业存在恐惧感的同学积极投入就业中。在他不厌其烦的一次次叮嘱之后,终于有几名同学已经签就业单位,同时这些同学的脸上也露出了久违的笑容。

但是王文清同学的工作也不是一直都很顺利。20xx年1月18日晚上,他突然接到通知说一名延期学生失踪了,并留下了一张很绝望的纸条。王文清同学马上联系相关老师,并第一时间赶往该同学宿舍查看。经过大家的分析,基本确定该同学是由于学业压力过大导致一时想不开而选择了出走。顿时,王文清同学的心里充满了愧疚,他觉得这一切都是他的错,是他的工作做得不够好。他主动向老师和学生家长道歉,并在保卫处的配合下,积极投入寻找工作。那一晚,他跟着学院老师在学校一个一个楼层地寻找,不放过任何一个角落,哪怕是厕所。夜深人静,王文清一路小跑的脚步声显得格外沉重,他满脸的汗水已经顺着脸颊往下流淌。然而一直到深夜两点多,仍然没有结果。王文清拖着疲惫的身体悻悻回到宿舍,那一夜他几乎没能入睡,而且第二天清早他还要赶去参加学校艺术生考试的考务工作。还好的是两天之后警察同志找到了这位出走的同学,王文清才算松了一口气。

王文清同学就是这样,作为一名普普通通的大学生,他用自己虔诚的行动诠释着奉献精神,用自己热心的付出践行着雷锋精神。能够在平凡的岗位上做出不平凡的事迹来,,不用惊天动地,不用前无古人,只要从点点滴滴做起,“我愿做一个螺丝钉”,如此足矣。王文清同学从未停下脚步,也不会停下脚步,他会一如既往的践行“雷锋精神”,将雷锋精神融化自己的行为中,全心全意为人民服务。与此同时,我们坚信,雷锋精神一定会在新一代中发扬光大,放射出更加灿烂的光芒!


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[19] 进入《商业项目提案计划书》手册
项目运作策略及构思

(一)、项目运作策略

1、成立商业经营管理团队,获得统一代理经营权

在目前商业街人气不旺,经营氛围惨淡的现实情况下,大部分业主在对前景充满希望的同时,愿意接受业态规划并降低租金。因此应把握这一契机,通过致函洽谈、恳谈会等方式,说服各业主委托我公司实施统一运营。确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施。

2、定向招租,龙头店铺带动

在一定区域内,根据商业规划,选择主力店带动区域发展。同时,从市场调研反映的结果,目前出租的商铺数量占总商铺数量的23%,根据龙头店铺带动原则,定向招租店铺满足30%则可,使商业街整体经营店铺超50%,商业氛围可培育起业。

3、放水养鱼,培育商业氛围

降低商铺租金,或实行三个月免租,招集商家加盟,使商业氛围火爆起来。

4、以点带面,吸引人气

在商业街内布点4至5处流动小吃,吸引更多的女性及儿童。如糖葫芦、棉花糖、烧烤、棒棒糖、热狗食品等。

(二)、项目定位及业态规划

项目定位

观澜区域首个特色风情商业街

定位诠释:

“观澜区域”突出本项目的地理位置和地域优势。

“首个”突出首个,突出在创意及设计上的绝无仅有。致力将格澜郡项目塑造成为观澜乃至深圳集大型商场、特色餐饮、酒吧街、服装服饰为一体的特色风情商业街。

“特色风情”观澜片区消费者购物、休闲的苏格兰风情文化商业街,凸显项目的文化底蕴和气息。

1、一层业态规划

通过对观澜片区商业、项目周边商业、项目自身商业的研究分析,结合项目“皇家英里路”的定位情况,业态组合主要有酒吧、特色餐饮、服装服饰、家电体验、体育用品等,并以社区便利店、精品店、户外休闲来点缀。

酒吧街特点

此区域内有比较宽阔的街道和清新优雅的小河,并且此区域处在商业街内部,白天商业人流很难引入,只有酒吧街白天不需要太强的人流,晚上则可成为优散的休闲地。酒吧街可以提升整个商业项目的品位、档次,填补区域市场空缺,具体操作时可以外摆休闲方式,带出西式文化消费环境,体现了“皇家英里路”这一定位。

特色餐饮街特点

特色餐饮街对外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐饮街安排在这里是结合了三种因素:一是这里面向工业大道,通过广告位可以很好的向外展示,并达到吸引消费者的要求。二是可以与肯德基、福城酒楼形成餐饮互补。三是餐饮要求停车位足,在这里可以停车需求。

家电体验街特点

近两年来,家电行业竞争异常激烈,不少连锁企业已开始动用体验营销来罗顾客。此类体验是企业以服务为舞台,以产品为道具,以消费者为中心,能够创造使消费者参与、值得回忆的活动。相对于传统的封闭式玻璃橱柜的产品销售,这种体验式营销更专业、更具人性化。根据消费者反映:购物有了现场演示,对商品的性能会有了更深了解和实感,加之有专业指导,购物避免了盲目性。

服装服饰、体育用品街特点

商业街内部以服装服饰、体育用品为核心,形成特色步行街,合理、连贯的把项目南北商业连接起来。

2、二层业态规划

二楼人流引入不如一楼,因此人气相对一楼会清淡一些,而美容美体基本上是以会员制络客户,足浴和宠物店的客户消费目标很明确,啡茶座有其名牌的号召力。

项目执行案

(一)、成立项目运作小组

为了确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施,需构建商业物业经营管理的全程服务机构,需要有完善的人才架构与职能相对应,因此应成立项目运作小组,组织架构如下:

(二)、收集资料

建立档案,收集业主资料以及项目工程资料,以便顺利开展与业主的洽谈、广告灯光设计、招商、硬件改造等工作。

与管理处联络,收集购买合同范本、物业管理合同,了解项目购买以及物业管理的具体条款、协议。(执行人:出国留学)

与管理处或观澜地产营销部联络,收集业主资料,理清产权关系。(执行人:出国留学)

与管理处或观澜地产营销部联络,收集项目工程结构图、平面图、给排水图、消防图等项目工程资料。(执行人:出国留学)

通过访谈及抽样调查,了解业主对商业街经营情况的看法、对前景的信心、对现有租金的满意度、能承受的商业培育期等信息。(执行人:__、出国留学)

(三)、召开业主恳谈会

除天虹商场以及肯德基为开发商持有外,其余商铺产权均为私人业主持有,私人业主以租金高低为先决条件自招商户,使得商业规划无法实施,从而导致经营混乱,无法整合业态。产权的分散给统一的商业规划、策划、招商运营和后期经营管理带来一定难度。因此需要通过致函洽谈、恳谈会等方式,说服各业主委托我公司实施统一运营。

根据业态规划及运营思路,制定函件的格式,以倡议书的形式告知业主相关信息,开展洽谈工作。(执行人:__、出国留学)

拟定恳谈会议题,选择有经验的主持人,掌控引导会议议题走向,防止恳谈会偏题,与业主探讨运营思路及模式。(执行人:项目部)

(四)、代理条件的确定

为了有效的与业主开展洽谈工作,并确保我公司的运营策略落到实处,应确定代理期限,租金支付方式等条款,确定代理条件。

对以国惠康为核心,沿观澜大道分布的观澜老商圈以及项目周边商业市场开展市场调研,了解该片区消费者的消费习惯,商铺租金水平等信息。

采用市场比较法,根据市场调研数据,结合项目业态的特征、铺面位置,制定租金价格体系。(执行人:项目部)

拟定代理协议,考虑到商业氛围的培育,代理期限应为3-5年。租金策略应采取第一年0租金,第二年50%市场租金,第三年80%市场租金的策略。引进特色项目的硬件改造费用应由业主支付或免除相应的租金冲抵。(执行人:项目部)

签订代理协议,取得统一代理经营权。

[文件下载][称奇商业项目计划书.docx]


[文档编号][BPS-13203-ITEMTYPE-10012-13203]
[20] 进入《奶茶店运营方案》手册
一、背景分析

国际经济学家预测未来五年最具前途的九大行业,快餐业和休闲业占据二个席位;休闲餐饮是21世纪餐饮业的发展方向,其市场前景,行业利润远远超过传统餐饮;“民以食为天,百业餐饮为王!”餐饮业是一个永远充满活力的行业。西式快餐将是21世纪最热门的行业之一。

西式快餐中最为火爆的还是奶茶店,在境外餐饮业中占据的比例是:美国35%、欧洲30%、日本20%、香港10%,而在中国,即使在广州、深圳、上海这一比例也仅为5%,所以奶茶市场还有很大的开发潜力。新的社会环境下,大学生就业形势已日渐严峻,为此,国家为鼓励大学生创业出台了一系列的优惠政策,大大减小了投资风险。奶茶店行业投入少,见效快,收入稳定,风险小,无技术难读。对于刚踏入社会创业的大学生来说,这是一个很好的选择。

二、外部环境分析

1、产品竞争者:七杯茶(工大东门店)、奶熊奶茶店(五食堂附近)和90°炭烧啡(二食堂附近)。

三、顾客分析

(一)谁是我们现有的和潜在的顾客?
1、人口统计特征:性别、年龄、收入、职业等。

现有的顾客:主要是工大的学生为主。

潜在的顾客:工大附近小区的居民,所以得加大宣传力度。
2、地理特征:地段,流动人口数。

现有的顾客:五食堂附近寝室的学生和附近其他店的店员。

潜在顾客:五食堂是出学校的重要的餐饮地带,所以其他要在五食堂吃饭的所有工大同学是我们的重要潜在顾客。
3、心理与行为特征:意愿、兴趣和生活方式等。
现有的顾客:喜欢喝奶茶的学生和附近居民。
潜在顾客:经好友介绍或者被店子名气吸引过来的顾客。
4、影响购买决策者:主要是个人意愿以及周边朋友的看法。

(二)顾客对我们奶茶的购买:
1、顾客的购买批量:主要是现场购买,从而获得一定的优惠。

2、主要顾客与一般顾客的区别:主要顾客是经常来光顾店内生意并且会带好友过来的,一般客户流动性比较大,来的不频繁,对待主要客户,我们得采取一系列优惠措施从而与他们保持良好的关系,建立深厚的信任感,对待一般客户,我们得用我们的服务,把他们发展成我们的主要客户。

(三)我们的顾客在哪里购买我们的奶茶?
在店内直接购买或者购。

(四)我们的顾客什么时候购买的奶茶?
1、季节差异:基本没有季节差异。
2、促销活动的影响:增加知名度,提高销量。

(五)我们的顾客为什么要购买我们的奶茶?
1、我们和竞争者奶茶带来的利益:奶茶是很受欢迎的一种饮品,快速、美味让它成为大众喜爱的饮品。
2、在购买时,消费者的支付方式:在店内购买时,直接付款,上购买时,采用上支付。
3、消费者希望与我们或竞争者保持一种紧密联系吗?或者他们只喜欢一手交钱一手交货?

(六)为什么潜在客户还没有购买我们的奶茶?
1、潜在顾客哪些需求我们奶茶没有满足?
知名度小、较远地方的客户我们采用的是达到一定价格才会送上门,所以位置离我们远的可能没办法送货上门。
2、竞争产品有哪些特点、利益或者优势,使得潜在顾客选择使用他们?
3、在哪些方面阻碍了顾客选择我们的产品?
因为我们店的地理位置较好,所以租金较贵,所以我们的价格相对来说较贵一些,这可能阻碍了一部分顾客选择我们的奶茶。
4、有多大可能性可以使潜在顾客购买我们的产品?

我们可以提高知名度,做好宣传,以及通过口碑相传,让老顾客带朋友过来,让潜在顾客选择我们的产品还是有很大的可能性的。

四、内部环境分析

(一)营销目标和业绩:
1、打开市场,提高我们店在这一块的知名度。
2、完成每天固定的销售额。
3、与客户保持良好的联系。

(二)我们的营销战略在销售额、盈利能力和沟通等目标上的表现如何?

我们的营销战略主要是前期听过宣传,提高知名度,吸引顾客来我们店参观和消费,后期我们通过老客户的口碑相传来巩固我们的地位,也通过他们带来更多的新客户。这种战略有利于我们的销售额,能很好的实现盈利,与客户的沟通和交流更是必不可少。

(三)与业内竞争者相比较如何?

首先,优势:我们新店开张,一系列的优惠活动会吸引大批客户,其次,我们通过自己的人际关系,可以有效的帮忙宣传,并且节省一笔宣传费。

劣势:刚成立的店,客户对我们持有很多怀疑态度,并且有些客户习惯在以前的店消费,很难改变他们的习惯。

(四)店内现有与未来资源

1、公司现有的资源状况如何?

财务:除掉之前的所有费用,还有3250元可以用来买原料。

资本:店内现有的各种设备。

人员:一个店长,三个店员。

经验:之前在其他店认真的学习过管理和经营的经验。

与供应商和客户的关系:保持一个长久和紧密的合作关系。

2、这些资源在近期会怎样变化?会让店变得更好还是更差?

财务规模会越来越大,人员也会越来越多,经验会越来越足。但是设备会越来越旧,所以对设备的爱惜和维护是我们应该注意的。

(一)营销目标
详细的可测量的结果:计划在半年内回本,共30000元,加上每个月我们的人工费,每人1000,所以每个月我们至少需要9000做的业绩,平均一下,每天至少300的营业额。

五、营销战略与战术

(一)目标市场(工大以及工大周边地区)
对选择这一目标市场的论证:虽然整体消费水平不是很大,但是人流量大,取得忠诚客户较容易,地理位置较优越,还是可行的。

(二)营销组合策略
1、营销组合策略(针对目标市场)

(1)产品
产品的主要特性与利益:我们奶茶包装较特别,味道好,所以定价相对来说会高一些。

(2)价格
产品的单位成本:一盒奶茶成本在3元到4元不等,根据不同的产品成本不同。定价目标:平均每盒奶茶赚5元钱左右,所以,奶茶定价在8到22元之间。

(3)促销

(三)主要顾客和竞争者的反应
顾客可能会对我们的促销策略感兴趣,从而加大购买力度,竞争者肯定会采取类似的竞争策略来和我们保持竞争。

首先,我们得用我们产品的特色来征服顾客,其次,不断增加我们的忠诚客户,进而口碑相传。

六、打造品牌形象

本餐厅将通过一系列的公关活动,处理各方面的关系,为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境。

1、与员工建立团结、信任一致的合作关系。在员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式,通过发行内部刊物、免费会员提供奖励,集体娱乐等活动增加员工的凝聚力和工作积极性。
2、社区群众关系。为保证充足的人力资源,获得稳定的顾客群,得到可靠的后勤保障,应积极参与维护社区环境、积极支持社区公益事业。尊重顾客的合法权利,提供优质餐品和服务,正确处理顾客的要求和建议。

[文件下载][奶茶店运营模式.docx]


[文档编号][BPS-23455-ITEMTYPE-10012-23455]
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